摘要：供应商管理库存（VMI）是一种相对新型的供应链库存管理模式。现有有关VMI合作机理的研究一般都是采用传统的、以定性分析为主的、经验艺术型手段来开展的。本文运用群体博弈论的相关理论知识对VMI中合作达成机理进行博弈建模与求解分析。分析结果给出了VMI的合作达成条件，提高了VMI合作分析的理性，可以为企业实际库存管理决策提供参考。

关键字：博弈模型，供应商管理库存，供应链管理

1.问题的提出

传统一般认为，库存“自然”都是应该由库存的拥有者进行管理。即库存的设置与管理都要在同一组织内完成。在这种传统库存管理模式下，流通中的库存各自为政，流通环节上的每一个部门都是各自管理自己的库存。零售商、批发商、供应商等各个供应链环节都有各自的库存以及库存控制策略，从而导致库存建立的重复。而且由于各自的库存控制策略不同，因此整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而不可避免地产生库存需求的扭曲现象，因而无法达到供应链全局的最低成本。学术界形象地称其为需求放大的“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)。 “牛鞭效应”不仅造成了库存费用的虚高浪费，而且还会使供应商难以快速地响应用户的需求。

在现代供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都被要求尽可能是同步进行的，而传统的库存控制模式显然无法满足这一要求。为此，人们有针对性地提出了一种新的供应链库存管理模式----供应商管理库存（VMI--Vendor Managed Inventory）。VMI打破传统的各自为政的库存管理模式，库存管理系统突破传统的条块分割，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作，实现供应链快速适应市场变化的理念。VMI是一种被公认为具有很好推广前景的供应链库存管理新策略模式。

VMI基本思想的核心在于需求方或用户（制造商、分销商、零售商和客户等）放弃商品库存控制权，而由供应商统一掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据用户提供的每日商品耗用资料和库存情况来集中管理库存，替用户下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。

由于VMI是一种新型的供应链库存管理模式，而现有研究一般又都是采用传统的、以定性分析为主的、经验艺术型管理研究手段来开展分析研究的，所以目前人们对VMI形成机理的认识并不是非常的充分和理性。本人尝试性地运用群体博弈论相关理论知识对供应商管理库存（VMI）中合作协议达成的机理进行博弈建模与定量求解分析。