1  引言

随着生产与采购的日益全球化、产品生命周期不断缩短和市场需求的迅速变化，企业必须构建一条快速而又敏捷的供应链才能获得成功。大量调查数据显示在整个订单驱动生产的总交货时间中，采购物流时间占到的比重最大，达到54%。传统的采购模式采用提前采购方式，不仅容易造成大量的库存，带来高额的成本，而且对于客户订单的响应速度也很慢。准时采购则是消除企业与供应[1]商之间各种浪费、缩短客户订单响应时间的一种有效的运作管理模式，被越来越多的供应链系统所采用。Supply hub被认为是一种能够有效支撑JIT采购与生产的供应链运作模式，在当前的汽车和电子行业运用十分普遍，例如我国的神龙公司与捷富凯-大田物流，上海大众与安吉物流的合作等都是基于这种supplyhub的运作模式。Supply hub在国内也被称为集配中心，它一般位于制造厂附近，用来储存全部或部分供应物料，第三方物料企业根据制造厂商的物料需求计划将物料直送生产工位，根据协议只有当物料被消耗时制造商才支付相应的费用。

从供应链管理的角度来看，准时采购的成功实施必然依托于供应链体系中上下游企业间的有效的协调与合作。在这过程当中，制造商会采取各种方式来约束或者激励供应商，从而提高供应商的准时交货率；供应商则会根据自身利益的考虑来确定交货时间，使其预期成本最小。Corbett和Lawrence提出在上下游之间采用交货窗的供货模式以提高准时供货率，Liao等在基于库存连续检查策略下提出了提前期可控的库存模型,随后,Ben-Daya等在此基础上扩充模型,将交货期与订货量一同视为决策变量,考虑两者的联合决策问题。但以上研究均假设交货期决策权由下游控制,缩短交货期的费用也完全由下游支付.然而,在实际供应链采购过程中,上游供应商也在很大程度上影响着最终的交货期。随着研究的深人，一部分学者开始从上游供应商和下游制造商的行为动机的角度研究其对实施准时采购的影响。lyer认为要使供应商的承诺确实可信，制造商必须运用各种措施激励供应商准时地配送其所需的物品;在此基础上，Grout提出了静态博弈模型，即在供应链战略合作伙伴关系的体系框架下，从采购双方的行为动机分人手，建立有效的激励机制，以提高采购的准时交货概率。国内方面，杨文胜和李莉针对准时采购中制造商与供应商之间的动态交互行为，建立了以制造为主方、供应商为从方的两阶段Stackelberg主从博弈模型，来讨论最优的供应策略与激励策略。