摘要：全球供应链突发事件日益增多，供应链管理需要考虑供应商无法供货等供应中断的应急管理。本文研究了采购方与两家同质供应商组成的二级供应链中，供应商存在共同中断和独有中断的供应风险情况下，采购方为实现期望收益最大化应采取的采购策略。通过分析得出多源采购的订货量要多于单源采购，从而具备库存保险功能；在特殊的均匀分布情形下，多源采购期望收益更大而比单源采购更有利。

关键词：应急管理；采购决策；多源采购 

1 引言

20世纪90年代以来，供应链管理开始盛行精益（Lean）理念^[1][2]，JIT生产、零库存、减少供应商数量等举措极大地消除了供应链中的浪费。这一理念在可预测环境中增强了供应链的效率，但相应地脆弱性也增加，一旦发生中断整个供应链就会完全瘫痪。事实上，1997年丰田公司发生刹车供应商工厂起火，导致关闭18家装配厂两周，直接经济损失达1.95亿美元。此后，恐怖袭击、自然灾害、火灾、罢工、公共卫生事件等突发事件频繁爆发，给全球供应链带来严峻挑战，如图1所示。

这些引起了企业和学术界的反思，供应链应急管理迅速成为供应链物流新的研究领域。但当前研究主要集中在突发事件引发需求量突变，以及如何快速满足突发需求的视角^[3]。而突发事件对供应链的另一重要影响是：供应商因厂房毁坏无法生产、运输道路被毁无法交货、网络中断影响通讯联络等供应中断问题。911事件后，美国政府委托麻省理工大学成立研究小组专题研讨“供应链应对全球恐怖事件”，提出应急管理富余和柔性原则，以及增加库存、预留设备、多源采购、快速调整供货量等策略^[4]。这是较早从供应视角全面研究供应链应急管理的文献。澳大利亚采购与供应学会（CIPSA）2006年对207家企业的采购主管进行的问卷调查从实证角度研究了供应中断的供应商管理^[5]，调查结论是供应中断对企业绩效的影响比需求中断更为显著，而与供应商更为紧密的合作关系对降低供应中断风险、提高绩效非常重要。

另一方面，供应链采购管理的基本策略有单源采购和多源采购（从两家或以上供应商采购）两种。多源采购与单源采购之间如何抉择一直是备受争议的问题^[6]。一般文献仅从成本上进行比较，单源采购能获取批量折扣，并减少转换成本等交易费用，而多源采购能增强竞争而降低价格。有较少研究提到多源采购能更有效地降低风险，抵御供应中断。Tomlin^[7]在此方面具有开拓性，他研究了双供应源模型（采购方既可以从价低但不可靠的供应商订货，也可从价高但更可靠供应商处订货），认为最优应急管理策略有备用供应商和紧急供应商等。本文提出不同于该文的管理策略，探讨采购方可向两家同质供应商同时订购的情形。