内容提要
本文的重点是归纳了经济学等相关理论对第三方物流与供应链核心成员关系的解释，包括专业分工理论、交易费用理论、委托代理理论、博弈论等，并总结这些解释对相互关系的提示与对实践的指导意义。本文开头部分讨论供应链管理及其思想，第三方物流本身可以是供应链中的成员之一，当第三方物流加入供应链后，自然要求其对供应链效率作出贡献。本文最后部分综合了各种理论的解释与提示得出了第三方物流与供应链管理互动解释的综合理论框架。该框架指出第三方物流与供应链核心成员的互动关系可以是不同层次；双方根据具备条件的评估，可以决定建立不同层次的互动关系；双方关系的建立与维护需要双方共同努力。
关键字
第三方物流，供应链管理，互动理论框架
引言
第三方物流作为现代物流形式已经出现，传统的运输、仓储和货运代理等企业纷纷向现代物流企业提升；同时供应链管理从理念的提出进入到了实质性提高供应链效率的阶段。
在我国，第三方物流作为一个较新的受到广泛重视的趋势，近年来在实践上已经有了较大的发展，有许多成功的实践。以下三个实际案例是作者亲自遇到的：
实例一：某电子企业以招标的方式寻求第三方物流提供商，所有的服务项目（包括运输、仓储等）已经详细地做了描述，只要求第三方物流企业对各个环节进行报价，外包物流环节的运作。使用方自己提供信息系统的终端，由物流公司直接输入相关运作的信息。公司每年重新招标一次。
实例二：某物流公司通过对某汽车零部件生产企业提供物流整合的方案，包括祥细的物流运作，信息系统支持，绩效考核、报表汇报等，最终获得该生产企业认可，建立长期战略联盟关系。
实例三：某化工生产企业邀请有资质的第三方物流公司，就其全国物流运作提供方案，物流公司可以得到企业产品物流的相关数据，并在对方进行设计时积极配好与参与，物流公司要求提出物流网络的布局、信息系统方案、流程、考核等，双方在以后的运作与管理中相互配合，不断提升。
以上的实例，提出了第三方物流与供应链核心企业（货主企业）关系的问题，即双方是否需要在物流合作前期、启动与正常运作中进行互动？第三方物流与供应链核心成员的关系究竟应该如何构建，特别是关于构建的紧密程度、构建的推动与促进因素等方面，目前在理论上需要结合我国实践进行系统地总结，为实践提供指导。
本文首先讨论供应链管理的思想，然后讨论各种相关的经济学理论对第三方物流与供应链核心成员双方互动的解释与提示，最后提出双方关系解释的综合框架。
一、供应链管理的思想
上世纪90年代开始，供应链管理越来越受到人们的重视。例如，美国物流管理协会（CLM）在1995年年会上，13.5％的议题中含有“供应链”的字样。二年后的1997年年会上，含这一术语的议题数量升至22.4％。到2004年，美国物流管理协会已经决定更名为供应链管理专业协会（CSCMP），许多公司现在都设立了供应链管理部门，供应链管理已经成为公司的管理职责[1]。供应链管理作为相当热门的话题，国内外有关专业期刊，如生产、配送、市场营销、客户管理或运输等也能经常看到供应链或供应链管理相关的文章。