摘要: 考虑宏观与微观上的两个目标是供应链成功的前提与基础，它涉及多伙伴的多目标决策行为。本文首先用二个供应商、三个制造商、二个物流伙伴（每个成员都有自己的目标与约束）的一个实例，从微观上考虑成员各自的目标，分析了伙伴之间的竞合博弈关系,再从宏、微观角度有效地建立了供应链伙伴的多层决策问题模型。其次，对联合型供应链、完全竞争型供应链、Stackelberg竞争型供应链进行量化对比分析。研究结果表明最大化整体利益来自于统一、协调好的成员体，供应链的行为随着不同伙伴成员结构而改变，供应链中的企业在激烈的市场竞争中进行合作是有条件的。

关键词:供应链;联盟;博弈;多目标  

0  引言

供应链问题就是要设计合适的链，使整个供应链组织的效益、效率有效提升的同时，最大化每个成员的满意度^[1]。显然,实现宏观、微观上的这两个目标是供应链成功的前提与基础，而执行整合需求的供应链管理是一个相当复杂的过程,它包含了多层次、多目标伙伴因素。基于此，本文的供应链问题就是要对供应、制造、物流网络进行优化研究,利用博弈论去描述供应链中的联盟，而且试图从宏观与微观角度来了解不同供应链的行为。本文供应链设计被认为是一个多层决策问题，从微观方面考虑成员各自的目标，量化后尽可能使所有的成员满意。在实际的供应链中，一个消费者产品可能由12个不同的组织掌握。我们仅仅提供一个简单的供应链模型（见图1）。供应链的运作过程可以描述为以下：首先，客户要求提供及时商品。第二，企业寻找合适的供应商、制造商和物流伙伴，企业也对同时间不同伙伴的物流作出决定。当然，合适的商品流应该在低成本、高利润上使每个成员满意，而且由上游到下游的顺序要满足不同伙伴的目标与约束。