摘要：在简要阐述供应链和库存管理相关理论的基础上，构建了三级供应链的结构模型，讨论了基于信息共享的虚拟库存管理和三级供应链运作模式，最后着重从零售商的角度深入剖析了三级供应链库存成本模型，并进行优化研究和算例实现。

关键词：信息共享；三级供应链；虚拟库存

1  引言

供应链（Supply chain，简称SC）是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，它具有复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性等特点[1]。

供应链中供需矛盾的存在使得企业进行库存控制时必须根据实际需要确定物品的经济订购批量、订货点、前置期以及产生的订购成本、缺货成本和储存成本等，从而采取合理的库存控制策略。常见的库存控制策略有物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）以及准时制生产（JIT）等。目前，学术界研究的热点和难点是虚拟库存管理以及如何实施的问题。

2  基于信息共享的三级供应链与虚拟库存管理

2.1 传统的库存控制蒙受“牛鞭效应”的极大损害

在传统供应链模式中，物流自上而下送达客户，信息流自下而上传递到厂商。企业因无法掌握供应链下游的真正需求和上游的供货能力，不得不从自身利益最大化的角度出发预测和遵守各自的补货原则，从而维持较高的库存，导致上游企业对需求波动的放大呈几何级数增加，“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）随之产生，严重影响供应链的敏捷性和运作效率，如图1所示。信息的不对称对企业运营产生了较大的负面影响，使其蒙受极大损失，削弱了供应链的整体竞争力。^[2]