【摘要】2007年的美国次贷危机如海啸一般冲击着全球经济，其广度和深度前所未有。无论是跨国企业，还是本地中小企业，如何挖掘供应链软价值，提升企业供应链管理软实力，达到企业长期竞争优势，已成为业界关注焦点。基于此，本文着力供应链上下游企业商流、物流、资金流、信息流和海关关务创新战略，提升企业国际竞争力。

【关键词】软价值；软战略；供应链管理; 流程创新

1 引言

在金融海啸吹袭下，全球经济难逃漫长寒冬。金融危机殃及实体经济，中国外销市场大幅度萎缩。大型企业轰然倒下，骨牌效应比中小企业更为严重，供应链上下游企业难逃一劫。中小企业处于跨国产业链底端，获取的附加值越来越低，在退税率调整和《劳动保护法》的冲击下，企业抗风险能力差，资金链随时断裂，面临严重的生存危机。

基于此，如何通过软价值提升企业供应链管理的软实力，达到企业长期竞争优势，已经成为社会关注焦点。本文着力供应链上下游企业商流、物流、资金流、信息流和海关关务创新战略，提升企业国际竞争力。

2 国际贸易创新战略

近年来，我国劳动密集型或简单资本型产品的比较优势不断下降，中小企业在国际竞争空间越来越有限。国际贸易技术壁垒和绿色壁垒增加了企业出口产品的成本，导致中小企业成本大幅上升。企业技术创新能力不强，在产品生命周期中缺乏以技术优势抢占国内和国际市场。与发达国家产业内贸易有限，阻碍了我国产业结构的升级。    

受到金融海啸影响，中国出口导向的模式将无法延续下去，这对国内企业来说是最大的冲击。欧美订单锐减，信贷收紧，银行惜借。供应商不愿意让厂商拖欠货款太久，很多中小型企业相继倒闭。面对这一波金融海啸，国内出口企业必须接触不同的市场，拓展内销市场，开拓多渠道经营模式。
    在接收国外订单时，中小企业现在必须特别小心。在接单的过程中尽量把交货期缩短，尽量将客户采购单管控在现金流可控范围内。考虑到某些国外买家可能由于资金链断裂导致不收货或不付款，在与国外买家订立贸易合同时，中国出口商可投保出口信用保险，规避收汇风险。或通过信用证项下银行出口押汇和出口贴现，出口商一按贸易条款交货，就可以从银行得到出口贸易账款，缓解资金压力。