摘要：供应链是一个整体目标一致的协作系统，也是一个多目标冲突的复杂系统，具有自组织特征，供应链战略协同在对供应链的组织行为发挥着主导作用。本文在分析供应链自组织行为产生的机理的基础上，阐述了供应链战略协同的特点，对促进供应链战略协同形成的自组织机制进行了探讨。

关键词：供应链；自组织；战略；协同

1 引言

随着供应链管理理论的发展，集成化供应链管理思想把供应链看作“能快速重构的动态组织结构”，这种动态联盟组织方式的关键是建立战略合作关系，战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心^[1]。供应链之间多角竞争不断升级，已演变成为包括质量、成本、服务、柔性和时间的全方位激烈竞争^[2]。这都关系到供应链整体战略，对供应链战略协同提出了要求，战略协同是对供应链管理中事关供应链全局的重大问题的协作与协调，是实施有效的供应链管理最重要的一环。供应链战略协同对供应链的组织行为发挥着主导作用，协同作用同供应链自组织行为的关系不可忽视，认识供应链战略的协同机制对于供应链研究和实践具有重要意义。供应链中各成员企业竞争战略如果不能同供应链整体竞争战略的协同与匹配，将不可避免地出现各行其是、各自为战，从而产生供应链内耗，导致战略指向模糊，供应链执行力减弱，甚至丧失。供应链整体的协同效应来自于供应链的战略协同，没有战略的协同，其他协同均不存在。本文从供应链作为市场竞争主体的视角，基于供应链的自组织特征与行为探讨供应链战略协同的形成机制。

2 协同作用对供应链自组织的影响

2.1 供应链系统的自组织属性

供应链是一个整体目标一致的协作系统，也是一个多目标冲突的复杂系统，具有自组织特征。自组织是指在不依赖外部指令的情况下，系统内部自主形成有序结构的行为与过程。自组织系统是通过这种行为与过程而实现创生与演化，自主地从无序走向有序的一种组织。在系统实现空间的、时间的或功能的结构过程中，如果不依赖于外界特定的干扰，仅是依靠系统内部的相互作用来达到目的，那么系统是自组织的^[3]。这种外界特定干扰是指外界施加作用与影响与系统所形成的结构与功能之间存在直接的因果关系，而不是指环境对系统的影响。