摘要：本文从我军后勤物资供应的现状出发，提出了建立第四方军事物流机构，对军地物资供应链进行优化；阐述了第四方军事物流机构能够在军地物资供应链中起到的作用，对如何建立第四方军事物流机构提出了要遵循信息化、网络化、系统化的原则。

关键词：第四方军事物流机构；优化；军地物资供应链

一、军地物资供应链及第四方物流概念

供应链是在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终客户而创造价值，连接上下游而形成的组织网络。军地物资供应链则是以军事物资部门为核心，将军事物资或物流服务提供给部队客户，连接上下级军事单位的网络。它是包括军队各级供货商、部队各级用户、地方供应单位、原材料市场的战略合作联盟式的保障供应链。各级部队用户的大量物资需求是整个军地物资供应链的原拉动力，随后产生采购、生产、供应等一系列的活动。

第四方物流是在物流的不断发展过程中涌现出来的一个新概念，由全球最大的管理与信息技术咨询公司埃森哲咨询公司首先提出。埃森哲咨询公司把第四方物流定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商，它对现代供应链挑战所提出了一个全新的解决方案，能够使机构最大程度地获得多方面的利益。”它在解决供应链物流的基础上，整合物流资源，解决物流信息充分共享、物流资源充分利用等问题。

笔者认为，把第四方物流引入军地物资供应链管理中，建立第四方军事物流机构，对于我军加快军地物资供应链改革，建立顺畅的物流渠道、快速高效的物资保障体系，利用社会资源、地方企业资源把充足的物资准确、安全地输送到各个军事单位，有着十分重要的意义。