摘要：目前如何提高服装供应链的竞争力，同时保证供应链的安全，已经成为服装行业的竞争力之一。本文对服装供应链传统模式的现状及存在安全问题的描述基础上,分析新服装供应链下的安全策略，指出各节点企业在供应链中的重要作用以及服装企业与供应链各节点企业如何进行供应链安全。

关键词：服装供应链；安全；供应商；物流；销售商

供应链的安全问题是当今国际物流界关注的一个热点问题.如何保证供应链的安全、可靠,同时又能维持供应链应有的效率,已成为备受人们关注的问题.随着近几年中国服装业发展速度趋缓,服装业产业比重逐年缓慢递减,服装业利润空间越来越窄,出口市场风险系数大大提高等问题。如何提高服装业的竞争力？我国许多服装厂商已经把重点放到了服装企业供应链上，但由于采购、生产、销售、物流管理等环节不合理整合，导致了库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货繁琐等一系列问题，威胁到了供应链的安全。

一、服装供应链现状和存在的安全问题　

在传统(目前使用的)服装供应链模式还是直链状态，只有相邻公司之间的存在共享，导致需求放大，库存过高，降低了供应链的竞争力，供应链成员及合作伙伴选择不合理，物流网络只是简单的点对点关系；供应商发出的物料发生了延迟甚至不可得, 导致公司由于物料投入短缺而生产瘫痪；交通基础设施、车间设施、仓库及办公设备的延迟甚至不可得, 妨碍了操作继续进行的能力，增加了物流运作成本；供应链中信息或通讯基础设施的不及时, 导致无法对供应链操作进行协调和实施转运、破坏下游和上游需求的共享。

服装供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制, 从面料、辅料的采购开始, 经过设计、加工、制成成衣,最后由销售网络送到消费者手中。也就是将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终顾客连成一个整体的模式。结合服装行业特点的分析，面对着中国服装行业特点的变化和市场的竞争，传统服装供应链模式下（图1）出现了越来越多安全的问题，具体如下：