摘要：所谓“跳链”是指节点企业在供应链之间从融合到游离­和从游离到融合的行为。跳链行为关系到节点企业的存亡。根据协同程度供应链可分为松散型供应链、半紧密型供应链和紧密型供应链。对节点企业来讲，不同类型供应链存在着不同程度的跳链壁垒。节点企业可就跳链壁垒与自身情况进行权衡，选择最佳的跳链路径。当前的全球金融危机使跨国供应链核心企业降低了供应链的跳入壁垒，为我国企业融入全球供应链体系创造了机会。

关键词：供应链  竞争  跳链  壁垒 

（一）引言

未来竞争将不再主要是企业与企业之间的竞争，而将主要是供应链与供应链之间的竞争已成为学界共识。供应链之间的竞争归根结底是各供应链不断利用各种技术手段、管理手段来最大限度地提高节点企业的协同能力，整合优化供应链体系，并以此取得长期竞争优势的过程。这势必对传统供应链造成极大冲击，甚至会引起供应链企业“大洗牌”。大量企业(更多的是非核心企业)将会从某供应链退出，在某时机重新选择新供应链进入。本文对节点企业在供应链之间从融合到游离­或从游离到融合的行为称为“跳链”^①。关于供应链企业的这种跳链行为，仅见钟祖昌研究了不同产品生命周期下的供应链进入机制问题，认为在不同的产品生命周期阶段核心企业的供应商选择策略不同，并从核心企业、供应商两方面分析了退出供应链的机制。其他很多关于供应链之间竞争的文献，一类是通过构建两条供应链竞争模型，讨论在生产数量、产品质量、库存、产品价格、服务等方面的竞争均衡与协调策略；另一类是通过构建复杂供应链网络竞争模型，探讨供应商和零售商在供应链的网状结构中如何共同面对不确定需求的冲击。这些研究均是围绕供应链核心企业展开讨论，对非核心企业在这场优化整合运动中的行为研究明显不足。本文在对供应链进行分类的基础上，研究不同供应链环境下的企业跳入壁垒和跳出壁垒^②，进而探讨节点企业的跳链路径选择与管理启示。

（二）供应链的类型划分

对于供应链的类型，不同研究者从不同角度给出了各种不同的分类。本文根据研究需要，根据供应链的协同程度将供应链分为三类：松散型供应链、半紧密型供应链和紧密型供应链。这三种供应链的协同能力是依次升高的（如图1所示）。

1．松散型供应链。供应链中企业资源（资金、技术、信息、人力资源等）基本没实现共享，合作基础比较差。企业竞争力分散，未实现互补性整合，供应链的核心竞争力不明显。企业间较多的采用短期合约，增加了供应链协作的不确定性，合作风险较大，成员之间缺乏应有的信任基础。在利益分配上存在不公，更多的利润被处于主动地位的核心企业所获取，使得非核心企业无心专注于合作。供应链的排他性很弱，任何一家成本较低的厂商随时会成为供应链中的一员。