摘 要：本文针对当前国际性金融危机对供应链企业产生的不良影响，提出了企业进行供应链重构的必要性和紧迫性，分析了适应当前环境的企业供应链重构战略，并提出了有效的解决措施，将对金融危机下企业供应链的发展起到良好的借鉴作用，具有较好的研究价值和实用价值。
关键词：金融危机；供应链；重构；战略
当前，国际性的金融危机已经对各国实体经济产生了明显的不良影响，越来越多的企业已经意识到，作为全球供应链的一个节点，它们很难在这次金融危机下独善其身。为此，这些企业有必要对供应链战略做出重构调整，进而适应新形势下的企业竞争环境，谋求在危机中的生存与发展。
企业供应链重构战略的涵义
企业供应链重构指的是为了适应企业的发展，企业对自身所在的供应链进行必要的重新筛选与组合。它表现为对供应链外部企业的剔除与选优，和对企业内部的供应链功能、行为与组织机构的重新定位。企业供应链重构战略指的是针对企业供应链重构开展一些列的战略调整，使企业适应经营环境的变化，它包含企业发展战略重构、企业经营战略重构和企业管理战略重构。
金融危机下企业供应链面临的问题
供应链的稳定性面临挑战
当前的国际性金融危机已经导致很多企业倒闭或者正在面临破产倒闭，这些企业有林林总总的中小型企业，但也不乏国际性大企业。可想而知，这些作为供应链节点的企业或者核心企业的生存或者波动必将影响着企业所在整个供应链的稳定性。DLA律所合伙人Satpal Gobindpuri这样说到：“金融危机带来了一个前所未有的局面：如果一家中国企业无法把东西卖给一个香港公司，那么香港公司也就无法把东西卖给，比如，一家外国商店，三方的生意都受影响。”以耐克为例，今年2月17日，全球排名第一的运动品牌耐克宣布，其在亚洲最大的物流中心在我国江苏省太仓经济开发区破土动工，然而在短短1个月之后，耐克中国透露，耐克计划将在江苏省太仓市、由丰泰集团管理的鞋类生产业务转移至丰泰位于亚洲其他地区的工厂，并关闭公司唯一拥有的鞋类生产设施———太仓工厂。为精了简供应链，耐克在中国的三家制鞋厂及越南一家工厂不久也计划停产。可想而知，伴随着耐克的此次停产，其相关的全球供应链企业必然面临痛苦的供应链供销波动。所有这些都无不体现了当前国际性的金融危机已经对全球企业供应链的稳定性产生了巨大的不利影响。
供应链战略与竞争战略匹配不畅
企业近些年来所采用的供应链战略主要是供应链快速反应（Quick Response，QR）战略和有效客户反映（Efficient Consumer Response，ECR）战略。供应链有效客户反映战略主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；供应链快速反应战略主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。金融危机的爆发由于已经导致了全球实体经济的发展减速甚至衰退，也就是说市场经营环境发生了很大的变化，因此，此时企业的供应链战略明显已经无法适应新形势下的市场竞争战略，企业供应链战略与竞争战略出现了匹配不畅的问题。