摘要：随着供应链管理技术的发展,及时库存（JIT）和供应商管理库存（VMI）模式使专业的第三方物流成为供应链的重要角色；第三方物流企业的运作模式使得供应链管理中，核心企业与供应商、分销商之间的网链模型出现变化；这种新的供应链网链模型对供应链管理实践教学提出了更高的要求，通过对第三方物流公司的考察，结合新技术的发展，对新形势下的供应链管理实验进行探索和设计。

关键词：供应链管理；供应商管理库存(VMI)；第三方物流；实验设计；

1．供应链概念及供应链管理的发展

国家标准GB/T18354-2001《物流术语》对供应链的定义是：“生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构”。对供应链管理模型的分析，可以将供应链(Supply Chain)概念理解为：围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式,随着供应链管理的发展，供应链管理越来越强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上，供应链伙伴将寻求更深层次的合作。及时库存（just in time ,JIT）,供应商管理库存（vendor managed inventory ，VMI），就是供应链管理的这种理念要求的产物。它要求供应链在库存策略、订货策略以及配送策略上进行计划和管理。而供应商在仓储管理和专业物流配送上较难满足这种管理模式，另外供应链管理强调的是，在供应链上的各个企业应该充分发挥自己的核心竞争力，这就使得专业的第三方物流服务成为供应链发展的需要。第三方物流企业正适应这种库存运作模式的要求，充分发挥其特点与优势，并成为供应链管理模型中重要角色。第三方物流在供应链管理中的作用也使得供应链的业务模型有了变化。

2.国内第三方物流企业供应链业务情况

     目前国内第三方物流企业的服务水平良莠不齐，但也有较多第三方物流公司在信息服务、业务处理上做得很先进。以北京XX公司为例，该第三方物流公司自成立以来，已由简单的货代业务发展成为了专业的第三方整体物流服务商。服务范围涵盖了家电、日用品、IT、医药、食品和图书等五大领域，业务涉及几十家国内外知名企业。其主要开展第三方物流服务、网络信息服务和信息系统开发与销售等三大业务。根据对其业务发展的考察，结合第三方物流的具体经营模式分析，其经营过程经历了从第三方物流企业接受客户的委托，根据客户发出的指令处理货物的初级阶段，到进行物流系统设计并对系统运营承担责任的高级物流形态的发展过程，并依然保留了多种经营模式。第三方物流信息管理系统通过与web的集成，实现了客户通过internet进行库存的实时查询及下单,该公司业务流程抽象如下图（图1）所示。