摘要：资金流服务商是指能够为客户在传统物流服务基础之上提供一系列资金流增值服务的供应链管理服务商。其与银行最大的区别在于能够快速的为有资金需求的企业提供资金支持。考虑在一个时间敏感型的供应链环境中，市场需求由制造商的承诺交货时间来确定，而制造企业则由于自身资金有限无法支持其最优的采购和生产决策。随着资金流服务商的介入，制造企业可以通过向资金流服务商贷款来增加其采购和生产的数量。在此模式下，首先分析了制造商和资金流服务商在主从博弈情况下各自的最优选择；然后提出改进模式：资金流服务商通过对供应链资金流的控制促使供应链的整体收益达到最大。研究结果证明能够快速的为企业提供资金支持能够有效增大供应链整体绩效。

关键词：资金流服务商  资金受限 时间敏感型供应链 供应链协同

1 引言

为了更好的整合资源以适应激烈的竞争，越来越多的企业开始从过去的纵向一体化运作模式向供应链管理模式进行转变：将自身并不具备核心竞争力的业务外包给更加专业的企业来操作。正是基于这种情况，众多第三方物流服务提供商（TPL）通过为客户提供低成本而又高效的物流服务而获得了长足发展。但是随着竞争的激烈，传统的物流服务一方面已经不能使客户获得满意，而另一方面对于物流服务提供商本身而言其利润率也很低。于是，物流企业开始为客户提供从上游采购到下游分销的一系列有别于传统物流配送服务的特色服务来获取更大的竞争优势，例如代理采购、垫付资金、融资贷款等等。在国外，如UPS、马士基等大型物流企业很早就成立了自己的金融机构来为客户提供融资、垫付货款等多方面的资金流服务，从而进一步巩固了企业在物流服务行业的领先地位。而在国内，尽管相比于国外而言数量偏少，但是也出现了如普路通（protlo）、怡亚通（Eternal Asia）这样的专业供应链服务商，他们除了能够为客户提供传统的物流服务外，还能够提供其他一系列的资金流增值服务。与银行相比而言，这类资金流服务商最大的优势在于能够快速的为企业提供资金：银行由于放贷标准繁琐，操作模式刻板，同时又担心存在资金风险，所以要求贷款企业进行抵押，从而导致放贷的时间过长。而对于这类供应链资金流服务商而言，他们不仅熟悉行业的特点，而且可以通过物流服务掌控整个供应链的实物流与信息流，有效的控制了资金风险。凭借着他们的操作灵活，就能够根据实际情况以最快的速度为中小型企业提供所需资金。

另一方面，对于供应链中的制造型企业而言，在当前这个以时间为重要竞争要素的市场中，获得成功的关键除了依靠快速的市场响应之外还必须有足够的资金给予支持。尽管制造商可以凭借自身先进的生产技术来向下游客户承诺一个较短的交货时间，从而获得一个更大的市场需求订单，但是如果此时制造商的资金不足以支持客户订单的原料采购和生产，那么其结果只能是：制造商减少下游的客户订单或者是去筹集足够的资金以支持采购和生产。而这一现象，在当前的经济环境中尤为普遍，尤其是对于那些在电子、汽车等装配行业中的OEM制造商们而言。由于在整条供应链中的话语权不高，OEM制造商经常面对客户的应收账款过长，原材料采购资金占用过大的情况，从而导致自身的资金不足，丧失赢利机会。在这种情况下，能够快速的获得资金支持就显得尤为重要，而资金流服务商正好可以帮助企业解决资金困境。