摘  要：随着全球经济的飞速发展，物流、信息流、资金流被称为现代经济的三大支柱长期以来，人们都习惯把关注成本的焦点放在生产领域；但随着现代化大生产发展，这个焦点已经逐步转移到流通领域。供应链管理在企业经营管理中的重要地位来越明显了。论文首先分析了供应链的概念，供应链管理信息系统的特点，并结合前供应链管理信息系统的现状，讨论了目前供应链管理信息系统的不足，在此基上开发基于B/S模式的网络化供应链管理信息系统。

关键词：现代信息技术；供应链管理；B/S模式；信息系统

随着计算机技术、网络技术、现代通信技术和数据库技术的发展，网络化的数据传输功能和信息共享技术的发展，电子商务时代已经来临，企业的竞争也已经表现为如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。在对市场的快速响应中，供应链的协调高效运行是获取竞争优势的实质性基础。

供应链管理作为企业的一种综合能力，能够帮助企业以低成本为顾客创造价值^【1】。随着企业信息化应用的日益深入，企业的供应链管理也迫切需要进行信息化改造。因此，研究网络化供应链管理信息系统有着非常重要理论意义和现实的意义。

1．供应链管理的内涵

供应链含义是随着企业业务管理范畴的不断扩大与延伸而不断变化发展的。正如供应链的名称所直接反映的，最初供应链概念是与采购和供应管理相关联的。但供应链概念发展到今天，其内涵已经扩展到从最初获取原材料到形成最终产品，直至销售到消费者手里的整个生产、销售过程，供应链是由若干“供”——“需”环节的有序关联。供应链包含了在企业内、外生产产品和提供服务的产业链中的全部功能。最终我们得到的供应链定义是^[2]：供应链是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。

对核心企业来说，供应链是有供应商、供应商的上级供应商以及用户、用户的上级用户构成的一个复杂的网络系统，在这个供应链网状系统中，每个企业和用户是一个节点，节点之间是一种供应与需求的关系。因此，供应链涉及三个或三个以上相关联在一起的独立法人的组织，供应链实际上是以企业自身为核心的全部增值过程的网络。

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。它是确保顾客满意的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方。它是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体，提高供应链网络整体竞争能力。