摘要：进货是配送中心三大作业环节之一，也是配送中心物流活动的起始作业，对配送中心的经济效益和工作效率有重要作用，决定着配送中心经营管理的水平和成效。本文较系统地提出了配送中心进货的评价和控制体系，较详尽地列出了配送中心进货的两大类评价指标，强调总体和各环节、职位的评价相结合；论述了配送中心进货控制的三个方面，强调好的进货控制除约束机制外，还包括进货激励和企业文化导向。

关键词：配送中心；进货；评价指标；控制

配送中心进货管理是采购管理的一部分，是依据和执行采购或进货合同的内容，对供应商至配送中心仓库的货物移动过程和货物以及相关信息进行计划、组织和控制，保证货物安全、合格与高效率入库的活动。进货管理涉及因素很多，除了要做好进货准备和进货组织工作外，为提高进货质量和保证进货效率，要进行进货的评价与控制，即每次进货结束后或每间隔一定时期，要对进货过程进行分析、进货组织进行审核、进货效果进行总结和评价，进而制定相应的进货控制策略和措施。

一、评价指标

不管是设立统一的机构指挥组织进货，还是各功能环节、部门的配合协作进货，都必须明确和依照进货的目的、特点和原则，并在其指导下展开，因此进货评价首先要考虑进货的目的、特点和原则。又由于进货效果有总体效果和各环节、职位效果之分，同时受到供应商和配送中心的内外部影响。故而进货的评价及其评价指标的制定要兼顾进货内外、总分等多个角度，才比较公平、公正。