摘要：VMI作为一种新的供应链管理方法，在优化供应链效果方面是十分显著的。通过分析虚拟企业供应链管理的特点，建立了虚拟企业应用VMI管理的模型。而且，分析了VMI系统的核心运作模式，提出了虚拟企业中如何对VMI系统进行管理。

关键字： 供应商库存管理（VMI）；虚拟供应商（V-Vendor）；虚拟企业；供应链管理

1 供应商管理库存（VMI）

一般情况下，库存是由库存中货物的所有人来管理。供应链上各节点的企业为了自己的利益不受到干扰都建有自己的库存，这样不但影响了整个供应链的优化运行，而且由于库存预留量上存有一定的空间，随着供应链的延伸使库存管理产生了需求扭曲现象。近年来，出现了一种新的供应链库存管理控制方法——供应商管理库存（Vendor Managed Inventory , VMI）。VMI是供应链中企业之间的一种战略伙伴关系。它和连续补货系统（CRP）、快速反应系统（QR），都是用来满足大型零售企业WAL-MART等和P&G宝洁等公司保持着密切的工作关系的方法，从而制定需求反应性战略，用来降低他们的零售存货需求。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。^[1]