摘要：本文把林业产品从规划、选址、育种、林产品销售、供应网络布局看作供应链；育种、栽培、生长到成材可以从动态视角，建立动态库存模型，进行库存管理。在联合预测下的林产品补充模型，通过提高库存补充过程中需求函数的准确度，降低预测结果与实际需求的误差，制定合理的库存补充策略，最后通过实例分析证明了进行联合预测后，各个成员的平均利润和总利润都有一定程度的增加。

关键词：林业物流；联合预测；库存模型

近年物流的研究不断深入，但有关林业物流研究却不多，实际上，森林从规划、选址、育种、林产品销售、供应网络布局可以看作供应链；林产品的育种、栽培、生长到成材可以从动态视角，建立库存模型，进行库存管理。联合预测是指充分发挥供应链的信息协同作用，使得供应链上各个主体充分参与预测，并把预测目标尽量作为自己的目标去实现它。在林产品销售企业中，存货不仅品种繁多，产品结构日新月异，经营环境也日趋多变，而且占用的资金数量很大，因此，对的库存管理在销售企业的经营管理中占有较重的地位。

在以往的库存及采购模型研究中，对需求信息的预测通常是单方面的，需求函数的表示也往往采用简单的线性函数，这不能反映运作中实际的需求状况，也不能根据复杂的需求变化来实时的调整库存补充，因此，其库存补充模型的现实指导性也不强。本文在对林产品采购的研究中，着重从库存补充过程中需求函数的准确度，在此基础上，通过供应链成员间信息的共享和对需求预测的联合调整，进一步提高需求预测的准确度，使得预测结果与实际需求相接近，从而制定合理的库存补充策略，以减少林产品库存成本，提高林产口的经营利润。林产品生长动态特性以动态库存从供应链。