厦门象屿集团有限公司成立于1995年11月28日，是厦门象屿保税区、现代物流园区和大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商，以物流业为核心产业，提供完整的供应链一体化物流服务。至2008年底，公司旗下有全资企业28家、直接和间接控股企业29家、参股企业4家，员工人数近3000人。2008年公司营业收入达176亿元，位居中国企业500强第128位，中国服务业企业500强第96位，中国物流、仓储、配送、运输企业第5位。

一、发展历程

象屿集团成立之初就担负着象屿保税区一期开发建设、招商运营和提供配套物流服务的使命。之后，又开发建设了保税区二期，加上在晋江、福州、龙岩等地开发运营的园区项目，象屿集团应该是国内少有、福建最大的物流园区开发商。因此，2005年在制定公司第三个五年规划时，象屿集团曾经把自己的战略目标确定为“海峡西岸最具影响力的物流园区开发运营服务商”，并得到市委市政府领导的充分肯定。

从2005到2007年，在不断巩固发展物流园区开发和口岸物流服务的同时，象屿集团持续推动商品釆购分销向形成供应链管理能力方向转型，关注整合上下游资源，在为生产制造企业提供釆购供应服务方面形成独特能力；延伸拓展集团码头及后方场站在物流系统中的服务功能，通过该节点平台使公司供应链网络各个环节有效协同发展；在集约化的采购与分销过程中，不断拓展物流金融功能，为客户提供结算配套服务，通过帮助客户垫付资金、消化客户的应收帐款和应付帐款，从而达到提高客户资金效率的目的。

随着商品釆购分销业务向形成供应链管理能力的转型，公司的主营业务结构发生了重大变化，即物流业务在公司营收和利润中占据了绝对优势。根据这一变化，2007年，公司对发展战略作了进一步调整，把“物流园区开发运营服务商”调整为“最具综合优势的物流发展商”。这种调整，意味着在战略层面将发展的重点由物流园区开发建设拓宽到整个物流产业链，在物流发展方面旨在以综合优势提供全方位的物流链条服务。调整当年，公司跻身中国物流、仓储、配送、运输企业第5位。

2008年起，公司对旗下所有涉及物流概念的公司进行了资产重组，成立了纯物流内涵的象屿股份有限公司。重组后，股份公司主营业务主要包括大宗商品采购分销、物流园区建设运营、口岸物流服务、码头经营管理、专业市场开发运营、物流金融服务及产业链上下游相关投资等，上述业务链条的有效整合形成了供应链一体化增值服务能力和综合优势，有利于提高供应链服务水平，降低企业物流运营成本。