[摘要]：本文从分析VME、JMI、CPFR等三种库存管理思想的基础上，总结出它们“协同”思想的共性，从理念树立、组织协同和技术支撑三个角度出发，提出了基于供应链管理环境的库存协同控制策略。

[关键词]：VMI JMI CPFR 库存协同控制  供应链

引言

20世纪90年代以来，随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展，顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得需求的不确定性大大增加，导致需求日益多样化。为应对“3C”变化，企业管理模式逐渐由传统的“纵向一体化”转向“横向一体化”，供应链管理就是在这样的背景产生的一种新型的管理思想和方法。

传统的库存控制策略把注意力放在企业内部，不注重供应链的协调和合作，这种局部优化的管理模式导致供应链信息流和物流不畅，库存积压，成本增加。供应链管理环境下，为快速响应市场的变化，要求加强供应链上成员企业之间的协调和合作，建立库存协同控制机制，增强企业之间的信息交流与共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和适时性，减少不确定性因素对库存的影响，实现整个供应链库存最小化，达到供应链整体优化的目标。而研究经典库存管理思想并分析其具有的一些共性，将对供应链库存协同管理具有一定的实践意义。

1．经典库存管理策略分析

1．1供应商管理用户库存（VMI）

VMI（Vendor Managed Inventory）指供应商管理库存，它是一种供应链集成化运作的决策代理模式^[[1]]。供应商在与用户达成共识的目标框架下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权，这样的目标框架还会被经常性监督和修正，以产生连续改进的环境。

VMI的最大成功之处在于它很好的处理了存货成本和消费者服务水平之间的关系。它在降低成本的同时改善了服务水平，实现了用信息来代替库存。

由供应商来管理库存，对用户来说，可以摆脱烦琐的采购事务，省去多余的订货部门，库存管理和运输进货等负担由供应商来承担，使其库存成本更低，服务水平更高，资金周转更快；对供应商来说，能够看到整体的存货配置（分布），能够按照销售时点的数据对需求做出预测，通过与用户共享需求变化的透明性，可以及时掌握市场需求信息，可以更灵敏的响应市场变化，减少生产和库存浪费，减少库存风险，提高经济效益。