摘要：供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，它强调根据企业的自身特点将主要精力放在企业的关键业务上，将非关键业务转由供应链中的其它企业完成，充分发挥各相关企业各自的核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户的价值，提高企业的核心竞争力。论文基于国内外对供应链管理与核心竞争力的研究成果，主要对供应链管理如何提升大型企业核心竞争力的问题进行研究，初步构建了基于核心竞争力的大型企业供应链管理系统模型。

关键词：供应链管理  核心竞争力  整合

0 引言

在SCM环境下，大型企业之间的竞争已经变为供应链之间的竞争。而低成本、高效能地提高最终顾客价值是整个供应链维持竞争优势的关键。供应链作为企业的关键竞争因素之一，对改善企业的运作绩效承担着重要的作用。本文将给大型企业提供一个全面、系统的供应链管理方法，试图改变大型企业传统的供应链观念和模式，从而使大型企业获取更多的市场机会。

国内外对供应链管理有较多研究。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系，研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。
    国内对供应链管理的研究尚属探索期，目前国内对供应链的关注主要集中在供应商－制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，对从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链的研究缺乏一般的原理和方法，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，即基于供应链环节的全程物流还在开发实验中，从供应链管理角度探讨核心竞争力的研究相对较少，因此，可以说目前在我国还没有形成真正意义上的供应链，供应链管理的研究与应用都是很不够的。

2大型企业的核心竞争力与供应链管理

2.1 供应链管理的概念及内涵

供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production )概念发展来的，它将大型企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业，因此其定义涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应商（供应活动）、中间的制造商（制造活动）和运输商（储存运输活动）以及下游的客户（分销活动）同样重视。供应链系统的范围如图1 所示。