本文通过分析企业绿色化发展的背景、国际商业市场环境的绿色化变迁、国际零售商业巨头绿色化最新动态、国内零售市场的发展动态和近几年全国节能减排工作的大力推进给国内企业带来巨大的影响与变革，阐明了消费品市场绿色化发展的必然趋势、机会和挑战，指出作为供应商的生产性企业建立绿色化发展战略的必要性和紧迫性，有助于企业对绿色化发展趋势的透彻理解与准确把握；从生产企业发展战略需求的角度，依据供应链管理和现代物流理论与逻辑思维，探讨了制订企业绿色化发展战略的SWOT分析方法，提出了生产企业二大绿色化战略目标模型、九大绿色化战略方案模型和落实绿色化发展的四项主要具体措施；文中以绍兴中国轻纺城印染产业为背景，提供了传统纺织企业在绿色化发展过程中寻找突破的典型案例，并对案例进行了分析、对比与评估，指出了纺织企业绿色发展过程中创新点、不足点和改进方向。

在当前全球经济绿色化、低碳化浪潮引发的新工业革命中，本文对生产企业和商业企业制订企业绿色化发展战略、实施节能减排、发展低碳经济与低碳产品具有极强的科学性、针对性、实用性和指导性，对研究企业发展战略的人员具有很好的参考价值。

关键词：供应链管理、绿色化；发展战略；战略模型；低碳经济；可持续发展

全球共同应对气候变化的呼声和压力越来越大，产品及其供应链的绿色化是各国企业发展的必然趋势，绿色化趋势的进展速度有多快，对生产企业及其产品有多大的影响，应制订什么样的企业发展战略来应对低碳经济时代面临的各种挑战等问题，几乎是每一家企业关注的问题。

一、国际商业市场环境的绿色化变迁

绿色化发展正在改变国际商业市场环境。世界最大零售商沃尔玛，最近发出的“绿色指令”，将绿色化战火燃烧到日常生活中的千千万万种商品市场领域。

沃尔玛重新调整了可持续发展策略，将实施可持续供应商管理战略，并开始对其世界各地的供应商运营情况进行质询。该战略的第一阶段是通过询问其在世界各地的10万个供应商实际业务情况，以便建立一个全球可持续发展产品指数，为评估可持续发展产品提供一个独立的数据源，开发有助于促进可持续消费的工具。为此，沃尔玛将对其所有供应商进行民间调查,供应商将被要求回答四方面的问题：一是能源与气候：减少能源成本和温室气体排放方面；二是原材料效率：减少废弃物和强化质量方面；三是自然资源：生产高质量、负责任的原材料外购方面；四是人员与社区：保障负责任和伦理化生产方面等。

可以预测：上述绿色指令仅仅是第一步，还将会对供应商及产品按绿色化程度进行市场细分，并将这种客户细分、产品细分与供应商选择、产品选择、产品订价、产品在商场的布局等一系列的商业因素综合考虑，制订以绿色化为基础的供应商游戏规则，形成沃尔玛新的绿色化管理体系，逐渐地加大绿色化供应商、绿色化产品的含金量，对非绿色化产品、非绿化企业实施逐渐淘汰的策略。

由于沃尔玛商业零售行业龙头老大的影响力，必然使沃尔玛“绿色化商业模式”成为世界其它商业巨头企业: 法国家乐福(Carrefour）、德国麦德龙（Metro）、美国家居百货（Home Depot）与克罗格（Kroger）、荷兰万客隆（Ahold）以及英国特斯高（Tesco）等追逐与模仿的对象，带动商业市场的供应商与消费者逐步走向“绿色生活”的发展道路，因此，绿色生产、绿色产品与绿色消费将是供应商不得不迈越的一道门坎。

二、绿色化商业市场环境对国内企业的影响

1、沃尔玛对国内供应商的影响

沃尔玛在中国大陆的商品采购额（包括直接与间接）每年大约200亿美元，折合人民币约为1350亿元，采购的商品涉及有几万个品种，吃、穿、住、用、行等各方面日常用品，涉及供应商约2万家，平均每家采购额为6750万元。沃尔玛对供应商的严格挑选，成为沃尔玛稳定供应商的企业均引以为荣，意味着产品打开了国际供应渠道，销售可得到稳定的保障，可得到合理的利润回报，标志着该企业的产品品质、设备设施、管理水平、员工素质与企业管理理念等均达到了较高的境界，这一结果的取得，是经过多少年的共同努力结果，供应商均十分珍惜与沃尔玛的合作机会。