摘要  分析了军事供应链中信息流的特点、影响军事供应链管理的多种因素、军事供应链管理以及军事供应链的构成，提出了军事供应链信息流管理与控制的方法，构建了军事供应链管理信息系统中的信息流控制系统结构。

关键词  军事供应链，军事供应链管理，信息流控制，管理信息系统

1 引言

     军事供应链是军事后勤保障过程中所涉及的军队内部和军队外部的（分属于军队后勤和国家后勤的）所有实体，以及由实体的活动与相互关系构成的网络系统^[1]。军事供应链管理是把构成军事供应链中的各实体视为一个整体，同时又把军事供应链中的各环节看作一个整体的功能过程，它通过战略管理、流程再造、物流管理、信息管理、合作伙伴选择及可靠性管理、资金流管理等手段，达成降低军事供应链总成本、提高后勤保障绩效的目的^[2]。信息流是军事供应链中的关键要素，是指保障信息供给方和需求方进行交流时产生的信息流动，这种信息流动对军事后勤保障活动起到重要作用。

2 军事供应链中的信息流概念及其特点

2.1 信息流控制问题的提出

图1是基于信息流和决策的军事供应链模型。实际军事后勤保障中人们往往重视军事及其相关设施设备等硬件建设，忽视与之相关的信息建设，使军事后勤保障活动发展不平衡。建立军事后勤保障信息流控制机制有利于军事后勤保障信息化建设，进而使军事后勤保障实现链式管理，最终实现军事后勤保障的精确化和敏捷性，从而使军事和经济效益达到最大化。

2.2 军事供应链信息及其作用

    军事供应链中的信息有狭义和广义之分。狭义的军事供应链信息是指与物流活动（供、管、筹、修、训、研、运输、包装和装卸等）有关的信息。在物流活动的管理与决策中，如运输工具的选择、运输路线的确定、单次运送批量的确定、在途货物的追踪、仓库的有效利用、最佳库存数量的确定、库存时间的确定、订单管理、如何提高部队服务水平等，都需要详细而准确的保障信息。

    广义的军事供应链信息不仅指与物流活动有关的信息，还包括与国家战略方针、社会和经济环境、战场环境、交通状况、通信基础设施、战争强度和军工企业效能等相关，如图2所示。另外，上级机关根据对部队需求信息的分析与预测，以及库存状况制定订货计划，直接向军工厂商发出订货计划，军工厂商在接到订单之后，根据自身库存情况制定生产计划，并按合同数和时间要求向物流部门发出配送货信息。所以，军事供应链上保障信息的广义性还包含与供应链中其他节点活动有关的信息。广义的保障信息共享，不仅能起连接整合从军品供应商、运输部门最后到部队用户的整个军事供应链的作用，而且通过运用现代信息技术和网络通信技术（如电子数据交换（EDI）、Internet等）能够实现整个军事供应链管理活动中信息的共享和高效、准确、敏捷化运行。具体说就是利用保障信息使军事供应链中各个节点的计划、组织、协调、服务、管理和控制活动实现更有效地管理。