摘要

随着全球市场竞争的加剧，创新能力日益成为企业发展的核心竞争力。而新产品研发是衡量企业创新能力的主要标志之一。传统企业的新产品开发，侧重于开发项目技术可行性的论证，而从科学管理的角度对新产品开发流程的管理研究则相对缺乏。如何通过科学管理，提高新产品研发的成功率，同时缩短新产品开发周期，提高新产品的技术含量和质量、降低开发成本，是企业获得竞争优势的关键。

本文以新产品开发价值链为基础，通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用，提出新产品开发门径管理的方法，旨为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。

关键词：新产品开发链 门户  门径管理

引言

当前，创新能力日益成为企业发展的核心竞争力。而新产品研发是衡量企业创新能力的主要标志之一。因此，如何通过科学管理以最低的成本、最快的速度研发出适合消费者需求的高质量新产品，就成为企业面临的困境问题。

传统企业的新产品开发，侧重于开发项目技术可行性的论证，着力于制度机制（尤其在我国）的研究，以及运用工程技术（如并行工程）的方法进行研究，而从科学管理的角度对新产品开发流程的管理研究则相对缺乏。一项调查显示，每7个新产品理念，大约只有4个能进到试验开发阶段，而最后只有一个获得成功。更糟糕的还不仅这些，在美国企业中，据估计有46% 用于新产品开发和商业化的花费，最后实际上都由于被取消或失败而毫无回报而言, 而失败的原因或是缺乏市场调查分析，或是没有认真进行项目前期准备工作和财务分析，或是试验开发不足就草草投入市场，而归根到底是由于新产品开发从始至终缺乏有效的管理，没有从新产品开发链的角度加以系统分析，没有在相应的阶段及时加以评估，调整。

 通过这种新产品开发门径管理制度，可以科学、高效地解决了企业新产品开发如何“选择合适的项目”（Do Right Project）和如何“恰当地做项目” （Do Project Right）这两个难题，从而使企业在激烈的市场竞争中抢占先机，确立优势。