摘要：财务供应链管理（Financial Supply Chain Management）是决定企业经营成败的关键因素之一。随着全球化采购与业务外包的兴起，财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。本文将就当今财务供应链所面临的风险和挑战进行探讨，同时还会介绍一些可用于缩减供应链资金成本的技术和实践，帮助企业改善供应链绩效、控制隐形的运营费用、使拓展后的供应链的风险系数降低到最小。

财务供应链管理的核心就是对营运资本及支付流程根据供应链流程进行管理，同时对整个供应链的信息流以及支持整个流程的书面单据与业务数据进行优化重构，解决供应链中物流、信息流、资金流的同步协调问题。

关键词：财务   供应链  管理

财务供应链管理的现状与问题：

企业的竞争有原来的基于质量和产品的竞争变成基于时间、信息和服务的竞争，而企业全球化采购与业务外包有助于缩减运作成本和适应变化无常的市场环境，这点已经得到众多企业的认可。全球化采购与业务外包为企业节省大量的资金，例如厂房、设备等固定资产以及营运方面资金投入由品牌管理者和OEM厂商逐步转移到海外的业务伙伴。虽然这种好处是不可否认的，但是供应链的核心主导企业也需要对全球化采购与业务外包进行理性的评估。尤其是企业必须面对离岸制造给财务供应链带来的隐性成本和风险。 

在全化化采购与业务外包帮助企业缩减产品成本的同时，它们同时降低供应链的资金使用效率。例如，在新兴市场国家投资建设新厂房、购买新设备等需要承担更高的资金成本。此外，库存成本也被传递给处于供应链上游的供应商，这使供应链上的资金成本剧增。与此同时，全球运营迫使前置时间延长，运营成本的增加幅度占到产品价格的35%。全球化采购与业务外包还会削弱企业对财务供应链的控制能力，从而影响股东权益、削弱核心竞争优势，带来新的不确定的经营风险。