摘要： 随着供应链的全球化，供应链风险问题更多地引起了企业管理者的关注，供应链风险已成为影响高层决策的重要因素，只有对效益和风险做出综合的考量才能够做出正确的决策。否则，一些风险对企业的影响可能会是致命的。在这次全球金融经济的倒退中，中国企业在全球供应链管理中如何应对成为目前一个热门的话题。  

全球供应链的管理基础是基于国际贸易分工理论的建立，国际分工理论是关于国际间分工合作的原因及其规律的理论，是国民经济内部的劳动分工发展到一定程度后跨越国家界限在世界范围内的延伸和继续。影响国际分工的因素主要有各国生产力水平、科技发展、社会经济结构、市场规模等社会经济条件，以及地理环境、资源察赋等自然条件。多数先进技术集中在少数发达国家，这些国家在高技术领域拥有比较优势，而低技术领域的比较优势就可能转入欠发达国家。国际分工的商品交换通过国际贸易与物流进行，受各国政治和经济利益的限制，国际分工的发生原因、分工格局、国际分工与贸易的利益源泉及其分配方式也是随时变化的。中国企业的国际化进程正在经历市场摸索的阶段，如何通过高效的供应链运营管理来获取国际竞争力则是一个值得我们重视永恒话题。全球供应链的管理成为中国企业要面对的最重要的问题。
    全球供应链和国内供应链具有完全不同的特征，它通常是跨越多个国家、甚至几个大洲。由于各个国家在地域、规章、法律方面的要求都不同，并且它们时时刻刻都在变化中，这就为供应链埋下了无数的潜在风险；此外，供应链层次节点越多，潜在的危机也就越多。全球化供应链有着众多不确定性和动态性，从而削弱了离岸作业和采购所带来的价格成本优势。

全球供应链动态性远远大于国内供应链的运作。一个流程就可能有几十个单证和十几个实物的交接点，而这种事情在国内供应链中是几乎不可能发生的。相对于国内来说，国际供应链不仅牵扯到多种运输模式，有海运、空运、陆运、多式联运等模式可供选择，同时还要解决诸如汇率、时区、语言障碍、文化差异、单证格式等复杂问题。
随着我国企业向全球市场的进一步渗透，关于全球供应链风险的问题摆在现代企业决策者面前。主要有以下几点：