“十一五”期间，我省的现代物流建设工作在省局党组的正确领导下，顺应行业改革发展的要求，坚持“好、快、省、廉”的建设指导方针，按照“八个统一”的具体要求，以省为单位统一开展现代物流建设，基本建成了层次分明、布局合理、功能完整的卷烟物流配送体系，促进了江苏烟草从传统商业向现代流通的战略转变。

一、新的发展形势下，江苏烟草现代物流的发展方向

江苏烟草的现代物流建设与管理工作，得到了国家局的高度肯定和评价。江苏烟草的现代物流初步形成了中国烟草物联网的雏形，但打造中国烟草物联网还有很多坎坷的路要我们奋力去走、还有很高的山要我们勇于去攀登。在行业现代物流建设面临新的发展形势，进入新的发展阶段之际，我们必须认清肩负的历史使命，树立新观念，确立新思路，切实增强发展意识、市场意识、创新意识，江苏烟草如何打造具有行业特色、江苏特点、不可替代的现代物流是我们面对的又一崭新的领域，需要我们去探索。

在探索新领域中我们应该学习沃尔玛，沃尔玛公司的巨大成功，为江苏烟草实现向更高水平、更高层次的发展提供了借鉴。沃尔玛百货有限公司是世界上最大的连锁零售企业，在全球15个国家开设了8445家商场，每家商场经营的商品均有数十万种，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿次，2008年跃居全球500强榜首至今，2009年度销售额达到4050亿美元。研究沃尔玛的发展轨迹可以发现，灵活高效低成本的物流配送、强大的物流能力增强了沃尔玛与其他零售同行的竞争实力，更为沃尔玛的迅速崛起与强大提供了强有力的支持。通过多年的努力，沃尔玛打造了属于自己的“不可替代”的核心竞争力，也创出了“沃尔玛”这一世界知名商业服务品牌。沃尔玛的成功告诉我们，江苏烟草要进一步发展，必须把物流作为核心业务抓好，以强大的物流能力为支撑，走出垄断、走进社会，打造自身不可替代的核心竞争力，在完全竞争中奠定自己的市场地位，创商业服务品牌。

二、对比沃尔玛，寻找江苏烟草的差距

与沃尔玛相比，江苏烟草独特的优势主要表现在以下几个方面：

一是卷烟专卖专营的政策保护。江苏烟草作为江苏省内卷烟销售与配送的唯一提供商没有竞争，而沃尔玛则要与众多的零售供应商，如西尔斯、家乐福、华联和苏果等进行竞争。

二是垂直管理体制能够迅速高效地整合物流资源。人财物的垂直管理，使得江苏烟草全系统具有强大的执行力，能够迅速对系统内的物流资源进行整合与优化。