摘要:文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径，并运用博弈理论，进一步分析了物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为，物流绩效较低的企业更顷向于物流外包，物流绩效较高的企业更顷向于自营物流，但当物流绩效较低的企业选择外包时，物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降，这时可能选择外包物流，希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业，通过联动效用可提高物流需求，优化社会物流成本，提高物流整体绩效。

关键词:第三方物流；物流需求；外包；博弈

物流外包已成为影响企业竞争力的重要因素之一，是企业提高绩效的有效途径^[1]。根据美国某机构对美国制造业500家大企业的调查，65％的企业将国内物流业务交给了外部的第三方物流企业承担，外包期限一般不低于5年。在欧洲目前使用第三方物流的比例高达76％，在日本第三方物流的比重则达到了80％^[2]。然而，据中国仓储协会连续五次的调查数据（见表1、2），我国生产企业原材料物流的执行主体主要为供货方，第三方承担生产企业原材料物流的比重保持在20%左右，生产企业成品销售物流执行主体的变化较大，2005年全部由第三方承担的占31%，比2004年调查结果有较大上升；全部自理的比例呈下降趋势，2005占16%；采用两者的比例近几年变化不大。虽然生产企业销售物流外包的比例有所增加，但其所占比例仍然不大，且大多集中在运输、仓储等低端物流服务。商贸企业物流执行主体中第三方的变化起伏较大，2003年所占比例最高，为47%，2004、2005年持续下降，分别为27%、19%；公司自理的比例持续上升，2003为19%，2004为62%，2005年为78%；供货方的比例逐年下降，2005年仅占5%。面对目前的物流需求，我国第三方物流企业显示出无奈与迷茫。在物流业初期的今天，这一问题涉及众多影响因素，本文仅从生产企业角度，用博弈论的方法分析其物流外包的决策行为。