【摘要】 服装配送中心是服装流通系统中最重要的节点。本文从服装配送中心的现状分析着手，对服装配送中心的规划原则、网络规划与选址、平面布局与设施规划、信息技术与信息系统规划等关键问题进行了论证，并分析了国内外的相关案例，提出了建设一个现代化服装配送中心的思路与解决方案。
【关键词】 服装 配送中心 设计与规划
2008年的世界金融危机对于中国的服装出口业是一个重大打击。在危机面前，国内大中型服装企业纷纷重新调整企业的经营战略，把国内市场作为未来企业竞争的主阵地。国内十三亿的消费大军，对服装产品的需求无论在消费层次还是消费数量上，都是一块诱人的蛋糕。但是，在开拓国内巨大市场的同时，服装物流系统的建设是一道不得不面对的坎。
服装配送中心是服装物流系统中的一个关键节点。对于对品牌服装企业和服装商贸（连锁）企业来说，配送中心就是服装物流系统的一个“枢纽”和“指挥部”，它对于服装产品的流通与销售起到关键性的作用。因此，如何进行服装配送中心的建设就显得尤其重要。
一、对我国服装配送中心现状的认识
目前，我国服装物流的发展才刚刚起步，服装配送中心的建设只限于一些大型的、中外合资的服装企业，大都数的服装生产和流通企业，并没有建设服装配送中心，他们采用的配送模式仍然是传统的“厂家—销售终端”或“厂家—批发市场—销售终端”的运输模式，使用一些传统仓库作为“中转站”，具体表现为以下几点。
大都数服装企业仍未认识到建设服装物流配送的重要意义
我国有非常多的服装生产、流通企业以及服装从业人员，但大部分企业和管理者都还不了解物流，没有认识到物流在服装行业中的作用，没有认识到配送中心在整个服装流通中的意义。
事实上，配送中心对于多品种、少批量的服装产品的流通具有重要作用，是提高物流质量、效率和服务水平的最好的措施。比如日本著名的岛村服装公司的配送中心。该公司自从1953年成立以来，就对物流体系进行大量投入。当开到6家门店时，建立了利用班车送货的物流网络；开到30家门店时，开始建立本公司的配送中心。到2001年上半年，岛村已经拥有福岛、桶川、犬山、仓敷、北九州、盛冈等6家物流中心(其中，桶川物流中心是一个全自动化的高科技中心)，负责公司700多个门店的配送工作，始终能够保证货物的协调运送，使整个渠道体系能够达到统一配货，规模价格优势得到有效发挥，提高了企业的运营效率，有力地支持了企业实现快速扩张。