本文就是针对钢铁企业物流系统和价值流系统的特点，建立起相应的物流模型和价值流模型，模型化的分析了钢铁企业的物流和价值流系统。在建立钢铁企业价值流模型中，引入市场价格因子，提出了“基准利润”，并且分析了各股物流以及价格对“基准利润”的动态影响。

关键词：钢铁企业 价值流系统 模型

一、引言

近几年，对物流的研究主要集中在整体最优化上。对钢铁企业而言，即为全流程(炼铁一炼钢一连铸一轧制)综合最优化。目前日本在钢铁企业物流研究方面处于世界领先水平，其研究内容和领域几乎覆盖了钢铁生产全流程的各个环节。未来物流的研究首先应集中于物流系统整体最优化，但侧重点不同，主要是面向供应链。钢铁市场的国际化，不但要求企业内部物流最优化，而且与企业生产紧密相连的外部环境也应达到最优化。包括原材料获取的供应端(供应物流)，以及将产品交付给客户的销售端(销售物流)全部考虑在内，把企业作为整个市场供应链的一个环节来考虑，追求企业整体优化，实现物流的高效化、信息化、国际化。其次是供应链的物流系统建模的研究。从以往研究情况可以看出，作为构成整个物流的主要部分:供应物流、生产物流及销售物流，其中对生产物流研究得较多，即面向工序的研究较多、而把市场作为主体研究还比较少。可以预见，将来物流研究发展方向将向两头发展，从“腰鼓”型转为“哑铃”型，使企业融入大的市场环境。研究热点有可能从生产物流向供应物流和销售物流转变。与其相关联主要研究应集中在供应策略和销售策略，还应包含传统的库存问题和运输问题，特别是侧重于“供应链”或与市场相关库存和运输问题的研究。

关于钢铁企业原料采购问题是一个复杂问题,由于钢铁行业原料本身的需求特性,原料采购计划编制,对钢铁企业生产的正常组织及企业经济效益的提高又至关重要,一方面原料是钢铁企业的粮仓;另一方面它又是钢铁企业的用钱大户. 因此,原料采购计划问题一直倍受各大钢铁企业的重视. 尽管如此, 目前尚无有效方法和更多研究结果帮助企业解决类似困难，目前对相关问题的研究还很少报道. 仅有三篇涉及到相关内容的文章见文献[1].高振建立的采购计划模型(RMPP) 是一个大规模线性规划模型,并采用列生成算法求解.该模型的开发,为钢铁企业原料采购计划编制工作,提供了科学的方法和工具,为研究类似问题作了一次有意义的尝试. 特别,该模型从供应链观点出发,把铁前原料物流过程作为重点考虑建立数学过程;在模型求解方法上,采用列生成算法使它具有处理实际问题规模的能力;最后,通过某大型钢铁企业实际计划数据进行计算,说明了模型的有效性,表明它有潜在的应用价值.