本文在综述军事物流系统核心能力及其动态管理相关研究成果的基础上，分析了军事物流系统核心能力的动态形成机理，初步建立了军事物流系统核心能力动态管理模型。实现军事物流系统的可持续发展，更重要的还不是军事物流系统本身的核心能力，而是军事物流系统能够及早识别、迅速培育、积极应用和实时评价核心能力的动态管理能力。

关键词：军事物流系统核心能力  动态机理  动态管理

1引言

纵观世界各国的军事物流系统，都是由军队物资保障体系和供应商/承包商构成^[1]。军事物流系统在现代后勤体系中的独特地位和作用，决定了它既要遵循商业实践中的经济规律，最大限度地提高采购资金的使用效益，又要按照现代后勤保障的基本原则，及时响应部队用户的物资需求。从某种意义上讲，军事物流系统的运作更类似于全球化市场经济条件下的商业组织运作行为。最近十几年来，有关核心能力动态管理研究的许多重大理论和实践成果，引导不少商业组织在日益激烈的竞争环境中取得了成功。正如鲍哥纳（Bonger,1994）指出：“由于竞争和竞争环境是动态的，企业若要保持在业务领域内的竞争优势就必须拥有动态的而不是静态的核心能力”^[2]。同样，军事物流系统运作环境的动荡性（物资采购宏观环境的动态性、部队用户需求特点的多变性和现代信息技术发展的迅猛性）决定了其核心能力的时间性（动态性），进而也就决定了对军事物流系统核心能力进行动态管理的必然性。如果说军事物流系统核心能力的确立解决了现代后勤保障理念的树立问题，那么，研究军事物流系统核心能力动态管理，将解决军事物流系统获得持续发展动力并实现现代后勤全面转型的问题。

2文献综述

2.1军事物流系统核心能力研究概况

20世纪90年代以来，核心能力已成为企业界、学术界甚至政府部门和普通百姓最热门的话题之一。国内外专家学者从不同方面和层次上对企业核心能力进行了研究和探索，可以归结为整合观、知识观、文化观、协调观和组合观等^[3]-[6]。不同研究者从不同的角度研究核心能力，充分说明核心能力是个内涵非常丰富的新观念、新思想，它附着在组织的技术、资源、知识、文化、管理等各个子系统中。核心能力就如同人的素质一样，是对组织各种能力或综合素质的高度概括，是代表组织最本质的东西。如果说经济学将企业看作生产函数，制度经济学将企业看作契约，那么核心能力理论将把企业看作是能力集合体。在能力集合体中，各种能力相互有机联系，从而形成强大的核心力量有力支撑组织的高效运作，并在同外部组织网络的协同交互作用中完成知识的交流与更新。

军事物流系统核心能力研究方面，Henry H. Shelton（2005）认为，美军军事物流系统的核心能力是指在保障知识、技术、措施和技能上所具有的独一无二综合优势，具体包括：用户知识能力、后勤信息管理能力、联合作战后勤保障能力、全球快速响应能力和可靠的服务能力^[7] 。近几年来，伴随供应链管理研究热和我军全面建设现代后勤战略目标的提出，军事物流核心能力研究主要集中于以下几方面：一是思想凝聚能力，通过加大供应链管理在军事物流系统中的应用研究，供应链管理的思想精髓逐步深入人心，逐步确立了以系统集成、信息透明、用户至上、反应快捷和合作共赢为基本特征的物资保障理念（龚卫锋，2005）^[8]。二是快速反应能力，针对部队用户物资需求的显著不确定性，周雨、凌大荣（2005）基于组织柔性化思想提出了敏捷军事物流系统运作的模式^[9]。三是综合集成能力，一体化联合作战客观上要求军事物流系统综合集成。雷延军（2006）提出必须利用信息技术整合军事物流组织体系，优化物流运作流程，将军事物流系统集成分为3个层次，即运作控制层集成、决策支持层集成和技术支撑层集成^[10]。四是成本控制能力。汤世强、季建华（2003）认为，通过在物流系统内部设计和建立一种内部治理机制来调整交易主体的有限理性和契约条件的复杂性，可以显著降低物流系统的运作成本^[11]；成本控制能力是同样军事物流系统核心能力体系的重要组成部分。五是持续保障能力，持续保障能力是对保障行动持续期间对所有需求用户实施保障能力的衡量。军事物流系统持续保障能力的研究，主要以物资动员和物资储备为主。六是需求识别能力，通过开展部队用户关系管理，建立采购保障服务措施，缩短所提供的服务与部队用户期望服务之间的差距，实现用户需求识别能力的持续提升（陈敬万，2004）^[12]。在前人研究成果的基础上，李保锋（2007）认为，军事物流系统核心能力是通过有效管理而取得的核心优势，是各构成要素资源有机融合所展现出来的能力集合体。军事物流系统核心能力就是军事物流运作过程中，在充分把握部队用户物资需求价值的基础上，以质量保证和成本控制为核心，在专业技能、组织文化、管理创新和综合集成等能力支撑下，展现出来的精确配送能力、持续保障能力和安全防护能力^[13]，如图1所示