本论文通过对“零库存”和“VMI”的详细阐述和对现行大公司通过运行“VMI”模式来实现“零库存进行了大致简要介绍，试揭示出运行“VMI”模式的真正实质和方法。阐述了中小企业按大公司通常模式实施“VMI”所面临的困境，例举了一个中型摩托车企业实施“VMI”的模式；详细介绍了该企业在运行“VMI”过程中所采取的一系列的方式、方法来真正贯彻实施“VMI”。笔者在论证中提出了：让企业自身代管供应商库存实现中小企业双赢（营运成本最小化）的“VMI”模式。为中小企业根据实际情况在成本最小化的前提实现“VMI”开创了新的局面；也为全社会关注或研究中小企业的供应链管理中“VMI”发展开创新的思路。

关键词：零库存、VMI、中小企业的“VMI”、供应链

中国经济进入飞速发展的21世纪，国民经济持续稳定健康的发展，良好的经济环境给所有的企业带来了前所没有的机遇和挑战，特别是我国加入“WTO”后全球经济一体化的大趋势和21世纪“薄利时代”的来临，使我国企业将面临严峻的挑战；我们的企业不得不进行深刻的思考和进行不断的改良，从企业的发展方针、营运战略到具体的实施方案都围绕着利益最大化不得不进行重新审视。特别是国际的一些跨国大公司陆续进驻中国，所带来的巨额资本和一些先进的管理理念同时融合我国的国情所发挥的出来的冲击力不容我们不警醒。例如：宝洁、现代、松下、GM等等一系列的大公司。还有我们国内的一些知名大公司在本行业强大的竞争力例如：海尔、格力、美的等等。

这些大公司、大财团凭借其强大的经济势力成为经济社会中的强者、主导者，在整个经营过程中他们有意无意地强势运行自己的一整套经营理念。众多的配套企业（中小企业）在他们的指挥棒下运行。然而不管企业的大小、经济势力的强弱都必须面临企业营运中一系列事情，库存作为原本被忽视的重大问题在现代企业管理中自然而然摆正了它应有的重要位置。

 “库存是企业经营的万恶之首”。曾有企业管理专家就这样描述库存。库存是现代企业管理必须非常重视的严重问题，他占有大量的流动资金，同时必须付出相应大的库存管理费用和成本，并且还随时承担可能的存货降价风险，严重影响资金的运转效率，是企业潜在的隐患。问题积聚一旦爆发，将使企业可能陷入危机。究竟什么才是合理的库存，怎样才能在较低库存的情况下保持企业的正常运作？

对于供应链管理中比较先进的一些大公司，为了有效加快资金的周转率和减少资金的占用率达到利益最大化目的，纷纷实行“VMI”模式。把强大的库存资金压力转嫁分摊到供应商身上，实现自身意义上的“零库存”和供应商的满库存。其实质就是一部血泪斑斑的资本市场的弱肉强食史。黑格尔哲学曾说：“一切存在就是合理”；这句伟大哲学家的话其实就道出了这种现象的正常性，经济社会跟现实社会其实是一样的道理。强者的世界，符合自然进化规律啊！

那处于弱势的中小企业又该如何去实现自己的“VMI”来保证自己的生存呢？他们没有大企业那样强大的“体魄”（经济势力）；没有对市场的相对控制权；没有能承受下游供应商赖以生存的独有依附力（非跟我合作不可性）；也没能创造出供应商对未来前景的诱惑力；在如此严峻的市场状况下何以自保和壮大？

如何寻找？中小企业要找到一条怎样的道路来实现自己利益最大化的目的？这就是本论文想要探讨的问题，我希望从对“零库存”和“VMI”的详细剖析和对大公司实施“VMI”模式的分析中得到启示，从而找到一条适合中小企业的“零库存之路”，使其在高手林立的市场经济中不断成长壮大。

• 何谓“零库存”，何谓“VMI”

零库存，其实是理想的境界，在现实的经济社会是不可能的正实现的。就象我们从最初的所谓“理想社会主义”所倡导的那样。是一种我们追求“完美”的思想。因为要想达到“零库存”有太多的“必须”，而太多的“必须”的实现，又何其不是一种理想呢。但是既然是不现实的我们又何必提出这种说法呢？理想嘛。其实就是一种目标，有目标的树立那就是有追求的方向。有了追求那么就有了动力；有了动力才有了生机，有了生机那………。经济社会的理想其本质作用其实跟现实社会人的理想是一样的作用。。。。。。。

理想就是动力。就是源泉。

零库存，对于现代企业的的诱惑力是何其巨大。它可以使企业相对没有库存物资，没有库存物资就意味着没有库存资金积压，没有库存资金积压就意味着相对流动资金增加，流动资金增加那意味着……。其实就是一句话：“可以创造诱人的利润”。

零库存的起源，可以追溯到20世纪60年代，当时日本丰田汽车公司实施准时制生产（Just in time)，在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术，同时实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率，而且提高了对相关生产环节的管理效率。