【摘要】本文构建了企业资源能与供应链管理对制造企业竞争力及企业绩效影响的分析模型，以江西省146家制造企业为调查对象，采用结构方程模型对企业资源能力、供应链管理、竞争优势与企业绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明，供应链管理实施不仅对组织绩效有显著的直接正向影响，而且还通过竞争优势对组织绩效产生显著的间接正向影响，并且其间接影响作用略低于其直接影响作用；企业资源能力对企业绩效的直接影响不显著，但对供应链管理实施有显著的正向影响；企业资源能力与供应链管理实施对竞争优势均有显著的正向影响，竞争优势对组织绩效有显著的正向影响。因此企业要注重核心资源能力的培养，同时要加强供应链管理。

【关键词】供应链管理；竞争力；绩效；结构方程模型   

随着竞争的加剧和市场全球化，企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。许多人也都相信企业有效实施供应链管理，可以在竞争激烈的市场中为企业获取并保持竞争优势，从而促进其组织绩效的提升。一些著名制造企业如戴尔、IBM、惠普等公司在供应链管理实践中取得巨大成绩，使人更坚信供应链管理是企业适应全球竞争获取竞争力及提高企业绩效的一种有效途径。目前国外对供应链管理与企业绩效的实证研究较多，一般认为供应链管理与企业绩效正向相关^[1-2]，国内有关SCM的研究虽然比较活跃，但相关研究并不多，主要有廖成林，刘学明以来自西南和华南地区的企业为实证样本，将竞争优势作为中间变量，分析了供应链管理实施对组织绩效的影响^[3]；叶飞，徐学军分析了供应链伙伴关系间信任与关系承诺对信息共享与运营绩效的影响^[4]；叶飞，雷宣云对供应链信息共享影响因素、信息共享程度与企业运营绩效关系进行了研究^[5]，均认供应链管理或其某个环节对企业绩效有正向影响，其实企业竞争优势是企业绩效提高的主要路径，而企业核心资源能力是企业竞争力的主要来源（竞争优势因素），但核心资源能力的发挥依赖于供应链管理（竞争优势保障因素）。本文拟借鉴国内外文献相关研究成果，构建一个描述企业核心资源能力、SCM、竞争优势与企业绩效间关系的研究模型，并采用结构方程模型的研究方法，通过调研企业对所建的模型进行实证检验，从而为企业实施SCM提供指导。

2 概念界定

2.1 供应链管理

供应链管理是促进供应链有效管理的一系列活动。国内外学者从不同的视角阐述SCM的内涵（见表1）。本文在综合相关文献的基础上，提出了一个SCM相对完整的结构概念，以此开发了测评SCM的七个维度：(1)战略供应商伙伴关系：与核心供应商建立长期战略合作伙伴关系，获取稳定持久的利益；(2)精益制造系统：消除供应链上不必要成本、时间和其它一些浪费做法，特别是内部供应链系统；(3)延迟制造：把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近供应链末端或用户；(4)客户关系：处理客户抱怨，与客户建立长期关系，改善客户的满意度；(5)物流管理系统：物流管理的好坏直接影响交易费用及反应速度；(6)信息共享：与供应链伙伴交换企业关键和独有信息的程度，包括信息共享质量，信息交换的及时、准确、完整、完全和可靠； (7)供应链合作企业利益分配：合理分配供应链成员的利益，是供应链联盟稳定的基础。