【摘要】：产品生命周期的缩短以及客户个性化要求的不断提高，使得需求不确定性日趋显著，对需求的预测也越来越困难，同时运输和储存成本的增加，如何增加供应链的协调性，使供应链价值的最大化成为生产制造企业和物流企业共同面临的问题，CPFR作为一种先进的供应链管理模式逐渐进入了人们的视野，本文在对CPFR进行简单介绍的基础上，分析了第三方物流服务商参与的供应链的特点，并对第三方物流企业运用CPFR实施供应链管理进行了研究，首先对实施CPFR的基础信息平台进行规划，然后利用CPFR关于协同的思想，分别对供应链成员间建立协同关系，协同计划、协同预测和协同补货的流程进行研究，为第三方物流企业提供供应链管理服务提供可行的方法。

【关键字】：CPFR；信息平台；协同预测；

1．前言

随着科技的发展和社会的进步，经济领域发生了很大的变化，产品生命周期越来越短，产品研发越来越难，顾客需求日益向多样化、个性化方向发展。这些使得企业之间的竞争越来越激烈，为了适应激烈的竞争，广大理论及实践工作者通过各种方法来解决这些问题。1970年日本早稻田大学西泽修教授提出了物流的第三利润源泉的观点，随着这一观点逐渐被人们接受，物流作为一门新兴的学科越来越受到人们的重视，物流也从开始从刚兴起的PD物流阶段发展到80年代以Logistics命名的物流阶段，然后到今天的供应链管理阶段。

然而在供应链管理模式下，库存却是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。因此，库存控制问题始终是国内外物流界学者研究的热点问题之一。经过多年的研究，目前已经形成了一系列的库存控制理论和方法，譬如通过确定经济订购批量(EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，物料需求计划(MRP)，闭环物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MRPII)、配送资源计划(DRP)等，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献，但是并不适应供应链管理模式，于是VMI、JMI策略应运而生，由于VMI、JMI各自的特点和应用条件，加上供应链的业务活动不仅要跨越供应链通道(供应商、制造商、分销商、零售商和其他合作伙伴)的范畴，而且要跨越功能、文化和人员的范畴，在努力减少成本、增加效率和获得竞争的过程中，重新构思、重新定义和重新组织，为了建立新型合作伙伴关系，一种面向供应链库存管理的策略——CPFR脱颖而出，CPFR即协同、计划、预测和补给(Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment，简称CPFR)是一种协同式的供应链管理技术，CPFR最大的优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动，这种准确的预测是通过合作伙伴的相互合作和协调来实现的。