摘要：以国内外贸企业为研究对象，运用因子分析的方法研究了其供应链管理成功的影响因素。结果显示，外贸企业供应链管理要得到成功，比较大的因素取决于“供应链合作关系的建立与协调”、“供应链柔性能力”和“信息系统的建立与使用”，至于相对较次要的影响因素包括“供应链业务流程优化”和“高层管理者的理念、态度和支持”。国内传统贸易公司可以此作参考借鉴，从而制定出适合自身公司情况的供应链管理改善方案。

关键词：供应链管理；外贸企业；影响因素；因子分析

1 引言

国际贸易可追溯远古时代，阿拉伯半岛与远东常以香料、丝绸、象牙和宝石进行贸易。汉朝丝绸之路使中国贸易闻名中外。自1979年，中国实行改革开放政策，其后1986年恢复关税及贸易总协议缔约国，以至2001成功加入世界贸易组织，都大力驱使中国超越日本成为当今世界第二大经济的地位。作为中国经济三大支柱之一的出口贸易，自然数以万计的外贸企业想在这有利市场分一杯羹。随着高速发展的信息科技，全球化不但使人紧密联系合作并创造商机，还催化传统国际贸易的运营方式的转变。当众多常规贸易公司还以单一的价格策略挣扎求存，其它前摄进取的贸易公司已以供应链管理(SCM)调整旗鼓以获取更大附加值。现今，市场竞争已演变为供应链之间的竞争，而非个别公司间的竞争(Anderson，Katz，1998；Christopher，1996；Morgan，Monczka，1996)。^{[1] [2] [3]}

当前，供应链管理亦成为最受重视的学术领域之一，学者和研究人员开始尝试从不同层面和多角度来探索该理论。如Mentzer et al. (2001) 定义供应链管埋为传统商业功能的系统和战略配合，其策略跨越某一公司的商业功能和跨越供应链中众单元，以求改进个别公司和整体供应链的远期效益。^[4] Daniel J. Flint (2004) 认为供应链管理可供公司找到重要的成本下降机会，使公司比竞争对手更具成本优势。^[5] 而John W. Upson，David J. Ketchen Jr.，R. Duane Ireland (2007) 提到供应链管理是供应链组织和活动的战略、营运、科技的整合，通过关系、程序、信息分享以供组织成员竞争优势。供应链为一批连接的组织单位，他们合作把原材料转换为制成品。^[6] Kevin Burgess，Prakash J. Singh，Rana Koroglu (2006)从过去一百篇有关供应链管理的研究文章当中以其共通点归纳出较合理的供应链管理构念表，可大致分为两个组别：软构念(以人为焦点) 主要处理社会关系；另一为硬构念(以系统为支配) 主要处理科技和基建设施事宜。软构念可包含领导能力、组织内部和组织间的关系；而硬构念则包括后勤、方法改善定位、信息系统、经营成果和结果。^[7]

有见及此，本文的构思研究意义可分为广义和狭义两方面。广义是倾向理论意义，通过以往研究人员所作的研究工作及发现为基础再作延伸，以定性分析的手段来研究和演绎现代供应链管理的进程和成功可取之元素，以丰富相关领域的文献，毕竟现时相关题材富代表性或含意深远的文献还在建立发展阶段，特别是国内此领域文献并不多。这也许反映供应链管理在国内发展略逊色或在初起步，期盼本文或起些微补充作用。

至于狭义方面是倾向现实意义，观察中国正体验着三十年来改革开放带来的巨大成果。以上述研究背景为依归，以出口贸易供应链的营运手段为研究对象，包括与时并进的供应链管理和传统操作模式的传统贸易公司。两者作探索以归纳供应链管理的增值参考点，提供传统贸易公司作借鉴和效法，提升现今竞争激烈市场的竞争力；使我国经济三大支柱之一的出口贸易得以持续稳健发展，从而带动我国经济。