本文从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势，通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作，用品牌价值驱动管理整个供应链资源，进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节，并在供应链体系中合理的运用品牌战略，才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度的发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链，提高供应链中的各个成员的协同能力，使供应链的整体绩效达到最优，从而实现企业之间战略联盟的需要，并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。

关键词：品牌价值    虚拟  供应链整合

经济全球化的高速发展正在改变企业传统的竞争法则，一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥内部组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有资源整合、协同工作的能力，供应链与供应链的竞争已经成为全球商业中的重要商业模式内容。供应链的整合可以为企业发展提供机遇，但同时如何管理好供应链又成了企业整合所面临的极大挑战，随着供应链的层级加长和复杂化，对整个公司营运能力的要求也不断加强。在复杂商业环境中，要实现企业的可持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从预测到采购，从生产到销售，从供应商到客户，从分销商到零售商，更重要的还有整合过程中品牌价值管理与增值的问题，从客户的视角有外而内地重新审视、规范、调整和优化企业的品牌战略定位，理清品牌和供应链的相互关系，从供应链的各个环节及过程中不断优化改善才能获得核心的竞争力。

虚拟企业是由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出来的。虚拟供应链整合是指企业在组织结构上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。  

目前，由于买方市场的形成和竞争的加剧，消费者的需求发生了前所未有的变化，个性化、定制化的特征日趋明显。因此，市场对企业的生存和竞争能力提出了更高的要求，竞争方式也发生了潜移默化的转变，在某种意义上，企业之间的竞争将逐步转变成供应链体系之间的竞争，而如何更好地构造企业供应链体系中的核心竞争力则成为重中之重。在与上下游企业的合作过程中，有效地引入品牌价值战略将会对整个供应链体系核心竞争力的提升起到重要作用，进而挖掘供应链的品牌价值，从而使供应链品牌化，在市场竞争中获取更多的竞争优势。