摘要：供应链风险管理是供应链管理领域一个新兴的重点课题。在过去的数十年来，供应链的发展过程中出现了三种倾向：一种倾向是供应链向精益化发展，另一种是向敏捷化发展，第三种是外包战略的实施导致供应链环节的增加，还有全球化供应链趋势。再加上供应链具有多参与主体、跨地域、多环节等天然特征，使其更容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。它是一种潜在威胁，会利用供应链系统的脆弱性，引起“多米诺骨牌”般的连锁反应，对供应链系统造成破坏。文章总结国内外文献并实际调研，针对我国关于供应链风险管理的研究与实践，特别是在定量方面还较为欠缺的问题。本文将供应链整体系统性与成员独立性兼顾思考，从供应链风险来源对供应链风险进行了合理的分类与细化,建立了风险评估指标体系。在考虑了现实的可操作性的基础上对评价指标使用定性与定量相结合的方法进行了合理的量化，并采用AHP和模糊综合评价法构建风险评估模型，进而可以计算出供应链的风险情况，为供应链风险评估与决策提供帮助。

关键词：供应链风险；AHP；风险分析；模糊综合评价

    供应链从其诞生之日起就因其信息共享、凝聚各企业核心竞争力，能够对市场需求做出快速响应，有效配置和优化资源，减少不必要的流通环节，降低成本，提高顾客满意度，提高企业参与全球经济一体化的竞争能力，而受到企业界和学术界的追捧。但随着供应链管理技术在国内外企业的普及，Christopher等认为，在过去的数十年来，供应链的发展过程中出现了三种倾向：一种倾向是供应链向精益化发展，另一种是向敏捷化发展，第三种是外包战略的实施导致供应链环节的增加，还有全球化供应链趋势，所有这些发展倾向都使得供应链管理变得更加复杂、不确定性更强。同时使其变得更容易受到攻击。     

在供应链这个规模庞大，结构复杂的组织中，任何一个环节出现问题，都将引起“多米诺骨牌”般的连锁反应，后果将不堪设想。因此，在应用供应链管理的过程中要充分考虑其各种不利因素，准确评价供应链风险程度，是防患于未然，进而保证供应链系统的可靠性和发挥供应链优越性的一个重要前提。

二、 供应链风险分析

由于供应链具有多参与主体、跨地域、多环节等天然特征，使其容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。它是一种潜在威胁，会利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏。从目标控制的角度来说，供应链风险我们可以理解为是供应链偏离预定目标的可能性。

（一） 供应链风险分类

结合各种供应链风险分类的标准优缺点和现实可操作性，本文从风险来源对其进行分类，供应链风险可分为供应链内部风险和外部风险两类。

内部风险来自组成供应链系统构成要素之间的互动关系。它由供应链上各个环节之间的潜在互动合作关系所致。这类的风险通常是由于信息缺乏透明性，缺乏深层次合作意识，JIT的错误应用和不准确的预测等所造成的。内部风险主要包括合作风险、契约风险、管理风险、信息风险等。

外部风险来自供应链与外部环境之间的互动，此类的互动关系包括罢工、自然灾难造成的破坏、宏观环境变化等，供应链中任何阶段发生的破坏与外部因素有关的故障都可归类于外部风险。主要包括:自然环境风险、宏观政治经济风险、市场环境风险等。如图1所示: