摘 要：本文针对辽宁省农村家电消费市场的特点，结合物流与供应链管理等理论，提出了辽宁省“家电下乡”的物流配送和回收循环体系，指明了该体系的运行模式，分析了该体系中物流中心选址的重点考虑要素，并且指出了该体系的有效实施建议。本体系具有较高的理论意义和现实意义，具有较好的推广价值。
关键词：家电下乡；物流；配送；辽宁
为了应对全球金融危机对我国实体经济产生的不良影响，我国提出了以“保增长、扩内需、调结构”为主要内容的政策措施。在这其中，一项重要的举措就是在全国推广“家电下乡”，对农民购买家电实行财政补贴，进而扩大我国内需，尤其是挖掘农村消费市场潜力、缓解家电行业困境、确保经济平稳较快发展。
在辽宁省，从我省开展“家电下乡”工程以来，辽宁地区的农民可以选购指定的国内85家生产企业彩电、冰箱（含冰柜）、手机和洗衣机1133个型号的四大类家电商品，并将享受所购商品售价13%的国家财政补贴，截止2009年2月，我省“家电下乡”的销售网点已达1127家，截至2009年9月2日，我省累计销售家电下乡产品50.1万台(部)，销售额已经高达9亿元，这对拉动我省经济发展和促进农民生活质量的提高起到了极大的推动作用。但同时，据我省商业厅的资料显示，截至2007年年末，辽宁省农村居民家电商品拥有率还比较低，农民冰箱和洗衣机拥有量仅相当于城市20年前的水平，彩电普及率相当于城市10年前的水平。因此，当前超过半数的农民家庭对家用电器有更新换代的潜在需求。然而，目前我省每百户农民中有7.05户农民购买了家电下乡产品，也就是说，目前我省只有7%的农民家庭对家电进行了更新换代，距离50%还有非常大的差距，这也充分印证了我省农村的家电消费潜力实施是十分巨大的。但是，这个庞大的农村“家电下乡”市场一直面临着一个重要的问题，那就是如何高效地搞活商品流通。一方面，虽然我省“家电下乡”的销售网点多了，但是这并不代表物流配送畅通，更不代表物流成本一定降低了。实质上，我省“家电下乡”市场已经暴露出了物流配送的“最后一公里”问题，无论是家电生产企业自营物流还是第三方物流企业都对“家电下乡”高昂的物流成本产生顾虑。商品流通不畅，必将提高相关企业的物流成本，比如运输成本、时间成本等等，最终这些成本往往又被转嫁给了农民消费者，导致“家电下乡”的商品销售价格提高、配送时间延长、售后服务不及时等问题的出现，进而影响到了农民消费者的满意度，阻碍了农村“家电下乡”市场的长期发展。另一方面，在“家电下乡”中，农民消费者购买家电之后淘汰下来的废旧家电，如果不能及时得以回收处理，很多质量存在问题的家电流入二手市场，给消费者带来了巨大的安全隐患；而那些无法再利用的电子垃圾，也给环境带来了巨大的环境污染。
在这种情况下，本课题认为有必要针对我省的农村消费特点（比如消费能力等）、物流特点（比如交通条件、运输能力、地区布局等）和人口分布特性（比如人口密度等），制定专门适应我省“家电下乡”的物流运作体系，该运作体系一方面合理高效地将家电产品配送给农民消费者，同时将农民消费者淘汰的废旧家电进行逆向物流回收，这样即可以指导在我省开展“家电下乡”的家电生产企业和物流企业降低物流成本，促进商品下乡销售，又可以明确政府的职能，为政府提供推进我省“家电下乡”的建议和举措，实现我省发展“绿色物流”和“循环经济”的目的，最终有效拉动我省内需，促进我省经济又好又快的大发展。
2.1 主要相关术语界定
物流企业动态联盟
物流企业动态联盟是物流企业实体（第三方物流企业）之间以市场机遇为契机，以参与成员的核心能力为基础，以协议目标和任务为共同追求，依靠信息网络技术，把不同国家，不同地区的现有物流资源迅速组合成一种超越空间束缚、边界模糊、统一指挥的物流企业间的联盟组织形式。其运作方式如图1所示。