供应链（Supply Chain Management）理论作为一种先进的管理理念，值得在企业物流管理中认真研究和借鉴。2005年美国物流管理协会更名为“美国供应链管理专业协会”，这同时也标志着全球物流管理在经历了配送管理、物流管理阶段之后进入了全新的阶段：供应链管理阶段。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。供应链实际上是围绕着核心企业建立起来的，核心企业与供应商、供应商的供应商及一切向前的关系，以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后的关系所形成的链网结构，它始于供应的源点，结束于消费的终点。供应链是一个物流链、资金链、信息链和价值增值链。正如美国著名经济学家克里斯多夫所说，市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理则是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。为有效管理企业的物流活动，企业就要应用供应链理论高效整合本企业、供应商、制造商、批发商、承运商以及零售商的物流活动，让恰当的产品以恰当的数量、恰当的条件、恰当的地点、恰当的时间、恰当的成本，送达到恰当的顾客，具体实施运作应从以下策略着手。

竞合策略

在充满变数、日趋激烈的市场竞争中，传统的竞争方式开始走向终结，取而代之的是一种全新的竞争模式——合作竞争，即竞合。现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”或“多赢”。竞合机制开创了“1＋1＞2”的合作增效模式。在供应链管理环境下，企业的“纵向一体化”经营模式逐渐被当今的“横向一体化”模式所代替，围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成上游与下游企业的合作联盟。在联盟体中，物流、商流、信息流以及资金流实行一体化运作。

企业物流管理也理应运用供应链一体化的思想，以服务于消费者 “更好、更快、更便宜、更个性化”的最终要求。从竞合的深度上看，企业间可以通过长期物流协议、形成物流合作联盟以及组建物流合资企业的形式出现。现今，物流领域已出现设备与设施的租借协议、返程捎货运输、企业间托盘共用、物流外包、互用配送与协同配送、物流战略联盟、物流合资企业等多样化的竞合形式。竞争才有发展，团结就是力量，联合就有优势。竞合策略在提高物流服务水平、降低成本，提高反应能力，增强物流系统适应性与灵活性方面的作用不可替代。

信息化策略

随着经济全球化进程的加快，各类要素成本快速上升，能源与资源环境压力增大，这对物流发展也提出了巨大挑战，迫切需要用信息化以及先进的管理技术改造传统物流体系，转变增长方式，实现集约化发展。物流信息化是指企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对物质资料流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的物流管理活动。物流信息化是现代物流发展的必然要求和强大基石。根据物流信息化的应用范围与广度，可分为单点应用、流程优化、综合业务管理以及物流公共信息平台建设四个层面。未来，随着物流国际化、物流高级化的发展以及现代高新技术的迅速发展，物流信息化将推动物流作业的机械化、自动化和智能化发展趋势。