摘要：供应链整合是21世纪企业管理的主要发展趋势，国内外关于供应链整合的研究大多是基于核心企业的单个供应链，对从企业整合后两条供应链的运营与协同的角度研究相对较少。对横向供应链整合的研究方法主要以为数学规划模型为主，仿真建模方法较少。本文研究了横向整合对供应链结构产生的影响，并建立了供应链整合的流程图，利用Arena仿真软件对核心企业的横向整合建立仿真模型，并借助Arena附带的求解软件Opt Quest，通过设置0-1变量，在整合过程中对核心企业的供应商以及分销商进行选择。通过算例验证了仿真模型的有效性。计算结果表明，对核心企业所处供应链的横向整合，使得整条供应链上核心企业、供应商以及分销商的利润都有显著性的提高，其中核心企业提高的利润占整个供应链提高的利润比例最大。
关键词：供应链整合；仿真；Arena
引言
供应链整合是21世纪企业管理的主要发展趋势，据报道中国2009年第二季度共发生并购事件55起，中国企业并购重组已迎来良好时机。并购重组受到“十大产业振兴规划”等一系统政策的鼓舞，再加上金融危机使我国产业内问题表露无疑，产业结构升级已是箭在弦上，另一方面国外企业纷纷到中国寻找买家，又为中国企业海外并购提供了机遇，这些外部因素都在推动着中国企业兼并重组的步伐。中国企业的并购目前正呈现出横向并购在更大范围、更多行业、更宽地域展开，大企业间的强强联合加剧，混合并购渐入高潮等特点。可是对众多并购案例的研究我们发现，大多数并购都不尽如人意，而有一半以上都是以失败告终，那么企业为什么还那么热衷于并购呢？这是因为并购可以实现资源优化配置、技术共享、扩大市场份额。但是，光有外部因素的推动的并购是不够的，要想实现并购后的协同，关键在于整合。
正如英国供应链专家Martin Christopher所说：“企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争”[1]。供应链整合作为一项有效的管理手段，越来越受到管理者和业内学者的重视。通过对以往文献的研究，我们发现，国内外对企业并购后的供应链整合多采用图形化建模和数学建模的方法进行研究，它们都容易受到供应链的规模限制[2]。本文则选择采用仿真的方法对这一问题进行研究，运用Arena仿真软件，在建立模型时综合运用数学公式、逻辑表达式、图表等技术，以动态交互式的建模方法，更好的描述供应链的整合、优化过程。
仿真技术在供应链管理整合中的应用
仿真是模仿实际系统行为的一类广泛方法和应用手段，通常借助计算机和相应的软件来实现[3]。最初，仿真技术主要用于航空、航天、原子反应堆等价格昂贵、周期长、危险性大、实际系统试验难以实现的少数领域，后来逐步发展到电力、石油、化工、冶金、机械等一些主要工业部门，并进一步扩大到社会系统、经济系统、交通运输系统、生态系统等一些非工程系统领域。现代系统仿真技术和综合性仿真系统已经成为任何复杂系统，特别是高技术产业不可缺少的分析、研究、设计、评价、决策和训练的重要手段。其应用范围在不断扩大，应用效益也日益显著。如今，被大量广泛使用的仿真软件有Arena，Flexsim，eM-Plant，ProModel等等。其中，Arena则是作为国内外学者企业使用最为频繁的仿真软件之一。