随着市场竞争日益激烈、信息化和网络化的快速发展、以及顾客期望的提高，制造业企业正趋于成熟、饱和。企业逐步认识到，仅仅依靠销售增长并不能确保利润有大的增长。实施供应链管理，不但可以解决缺货脱销问题，还可以解决滞销问题、降低库存成本、加快周转，并协同整个供应链来满足最终客户的需求、创造顾客价值，但不同的企业具体的供应链管理情况差异很大。

本论文在对巨力新能源股份有限公司进行市场调查和访谈的基础上，结合供应链管理的基本理论，对巨力新能源股份有限公司供应链管理的现状进行调研和分析，探寻巨力新能源股份有限公司供应链管理方面存在的问题，希望可以对巨力新能源股份有限公司供应链管理的进一步完善提出建议，以期望对巨力新能源股份有限公司实施供应链管理提供参考。

关键词：巨力新能源；供应链管理；物流

绪论

自从我国加入WTO后我国的国民经济呈持续高速增长的态势，各行各业都有长足的进步。供应链管理则是现代企业特别注重的一个研发方向，日渐引人注目。正如英国著名经济学家克里斯多夫·鲁尔（Christof Ruhl）所说，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。这样的观念也已经逐渐深入到企业管理者理念之中。

企业作为供应链管理中最重要的一环，制造企业在整个价值链中处于上游地位，扮演着重要的角色。国内企业在供应链管理上己经有了不少尝试。但是，通过调查研究，发现国内企业的供应链管理存在不少效率和效用等问题。本文将在阐述供应链管理的一些理论、方法和发展状况后，以巨力新能源股份有限公司为实证，通过其供应链管理中存在的问题影射出新兴产业中供应链当中存在的隐患，在合理化建议与方法的帮助下来解决业内一些供应链管理的问题，从而解开企业管理者在供应链管理上的心结。

一、供应链管理的相关理论介绍

（一）供应链的产生和发展

1、供应链的概念

供应链,即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构^[1]。

2、供应链管理的概念

供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理^[2]。

3、供应链管理与电子商务相结合

电子商务解决方案可以帮助企业流程走向自动化，基于交易电子化进而达成供应链流程的绿化，其作用更是举足轻重。从电子化预测、订单周期设定、物流发运跟踪到供应链库存可视化，整个流程的电子化有效地简化了供应链流程，降低人工参与的程度，这意味着降低人工错误，进而降低数据的出错。供应链电子化直接打通供销通道，直接缩短了供应链的响应周期，优化库存和物流掀起的联动效应，体现在降低平均库存水平、降低花销、降低纸张使用、降低运成本等方面，为企业带来巨大的价值^[3]。

4、供应链管理的挑战

近几年来，全球化采购、新兴软件技术不断涌现、RFID技术进入仓储应用、各地区纷纷推出绿色环保法规，这要求每一位供应链经理仔细观察行业的关键趋势，分析这些趋势将给供应链带来的挑战，并找到如何应对的最佳方法。这些趋势对供应链的影响将进一步加深，供应链经理必须学会在这些关键趋势中梳理出重点方向，快速进行调整^[4]。