【摘 要】本文中作者从现有几家国产ERP软件功能中发现，供应商管理功能十分薄弱，供应商管理与订单配额管理又是企业面临的现实难题，通过分析订单配额管理原理与供应商评估方法，并在此基础上演示了利用二次开发平台实现供应商的评估与订单配额管理的过程，对企业提高供应商管理水平，增强企业竞争力有启示作用，对ERP厂家完善软件功能有一定的参考价值。
【关键词】供应商管理；供应商评估；订单配额管理；ERP
1问题的提出（Questions）
某制造企业使用了某种国产ERP来管理企业的生产和经营，供应环节中有一种重要的原材料分别由多家供应商供给。每年年初时，该企业给各家供应商提供全年用料计划，每月月初给各家供应商下订单。问题：该企业应该向各供应商下多少订单，或者说各供应商的订单配额应该是多少？能不能用现有的ERP来解决此问题？这就涉及到供应商管理的理念，供应商管理是企业采购管理中的重要内容，遗憾的是，国产的几大ERP厂家成型产品中供应商管理模块都很不完善，这是国产ERP的软肋，支持经营决策的功能不能令人满意。从博弈论的角度看，供应商订单配额是一个双方达成具有约束力的规则，使得双方利益都有所增加的合作博弈问题。合作博弈一般采取合作的方式，以期能够增进双方的利益，合作利益如何在博弈双方分配，取决于博弈各方的力量对比和技巧运用。多供应商的订单配额问题中的供需双方，需求方明显处在优势地位。需求方关注的低成本、高质量、柔性生产、快速反应、及时交货是供应商的评价选择的重要因素。