摘要：随着第三方物流市场竞争日益激烈，零售业的时效性对仓储分拣能力提出了更高要求，电子标签分拣模式逐渐兴起，用以替代传统手工分拣，从而大幅提高分拣速度。而电子标签分拣模式以流水化作业为特征，为了保障流水线的通畅，要求流水线上配置一定数量的人员，则在作业货量不大的情况下，会因人员数量无法减少而降低人均效率。则“作业货量”与“人均效率”之间存在一定数量关系，本文从人均效率的计算公式入手，将各个流程中所消耗时间进行分析，最终形成与人数、岗位分工、作业量相关参数的函数关系，通过对函数取值区间的分析，最终得到可行解，求出各种分工模式下的规模作业量。

关键词：电子标签 物流分拣 规模效益

• 引言

供应链业务模式导致了高速度、高质量的分拣作业服务的快速发展，在国内的物流业界内，电子标签分拣，尤其是全衔接式电子标签分拣作业模式开始兴起，它以各个工位的相邻连接为特点，形成单一链条串联，以灯号设备直观显示订单数据，方便人员分拣取货为标志，简化人工劳作，提高标准化程度，极大提高了分拣准确率。但流水线作业的高度协同要求了一定规模的常备作业人数，则在作业货量不高的情况下，会因作业员工基数过大而使人均劳效降低，无法达到流程改造的初衷。