【摘 要】
2008年由美国次贷危机引起了全球的金融危机，在这个大背景下浙江省的中下企业在金融危机的影响下纷纷出现了资金周转困难、库存积压等运营困难，甚至出现了中小企业纷纷倒闭的情形。物流管理作为企业正常运作的一部分，在企业走出困境进一步发展的关键。我国中小企业由于自身条件的限制，在物流管理方面存在如：物流管理意识不高，物流管理人员缺乏专业物流知识，对于共同配送、协同采购、电子商务等物流管理新的物流管理模式技术认识运用兴趣不高。本次调查研究通过对于杭州三丰纸业有限公司的物流管理的调查分析，从物流意识、采购管理、人员配置、物流新理念等方面的找出企业在物流管理方面具体不足点，提出解决这些不足点的方法。在具体方法上主要是提高物流意识，优化物流资源配置等方法提高物流管理水平，为企业的走出困境，进一步发展提供可参考的建议。
关键词：物流管理、企业运作、采购管理、电子商务
2008年由美国次贷危机引起了全球的金融危机，在这个大背景下浙江省的中小企业在金融危机的影响下纷纷出现了资金周转困难、库存积压、甚至出现了中小企业纷纷倒闭的情形。物流管理作为企业正常运作的一部分，在企业走出困境进一步发展的关键。现代物流是提高企业经济效益的主要途径。传统物流运作方式下，企业自搞物流，形不成经济规模，造成采购成本高，人员和运力利用率低。物流管理的的优化和水平的提高可以为企业节省原料成本，运营成本，财务成本，生产成本，使物流管理成为企业新的利润源泉；提高企业竞争力，增加企业产品的时间和空间效用。通过提高物流管理水平，增强中小企业金融危机下的生存能力和提抗力我将结合在杭州三丰纸业有限公司的实际调研，为中小企业在物流管理方面提供建议，提高中小企业在危机下的抵抗力，促进中小企业的发展。
1、国外中小企业物流管理的现状
企业的发展面临很多的市场压力，企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞争力。企业核心竞争力从上世纪70年代的市场份额发展到80年代的产品质量和低成本，而90年代开始，客户关系成为企业的核心竞争力。中小企业物流战略也围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后的分销物流，发展到七八十年代的一体化物流，现在则是物流战略。分销物流注为客户服务理念，一体化物流重视分销渠道的建立，减少运输成本，而物流战略则在减少物流及供应链成本，提高产品及时性和产品质量上，提高顾客满意度等方面有了综合的一体化考虑和实施的方法。[1]因此，通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争力。这也是越来越多的国外中小企业把物流战略作为发展战略的一部分的主要原因。
2、物流管理在我国中小企业运作过程中地位偏下
在20世纪80年代末九十年代初的时候，国外的中小企业已经把物流战略作为提高竞争力的重要手段，而我国的中小企业无论在物流观念和物流技术都与国外的中小企业存在的巨大的差距，虽然其中很大一部分企业意识到物流成本的控制，但是在实际操作过程中并没有得到应有重视。
在我国，企业物流是一个明显的薄弱环节。讲企业物流看做企业生存关键和企业形象灵魂的只是各行业的少数龙头企业，总体上物流还远未被企业领导和业务部门所认识。中小企业通常把物流管理只是看做简单的货物储备和运输两方面，没有把物流管理提升到和财务管理、生产管理、市场销售同一个地位，导致物流在企业中没有起到应该起的作用。