摘 要：

现代物流中仓储行业规模日渐庞大，但由于我国劳动力密集的国情等因素，仓储行业普遍存在资金、技术、布局、管理等多方面的问题，阻碍了仓储行业的高速发展。

本文通过对广州华新物流中心进行调研，发现物流中心存在的关键仓储问题：一是该公司啤酒仓库因潮湿引起库存损失。从技术层面，采取购置新型设备的方法，达到减少货损、提高利用率的效果；二是该公司日化仓库布局不合理而引起作业效率下降。从管理层面，采取以周转率为基础的分类存储方法，达到重点管理、提高作业效率的效果。上述从技术和管理两个方面提出的方案，目的是给有类似背景的物流中心在防霉防潮或实行布局优化时可以寻求借鉴之处，以及相应的建设性意见。

关键词：仓储；华新物流中心；防霉防潮；驶出式货架；布局；分类存储模式；乐龙软件Ralc  

一、背景意义 

1.物流行业被列入为十个振兴规划纲要之一，而仓储在物流系统中起着至关重要的作用。

2. 发达国家仓储费与GDP比率下降，而中国，运输费、保管费及管理费与GDP的比率基本不变。

3. 加强对仓储的规划有利于进一步了解我国仓储行业发展普遍存在的问题；有利于解决我国物流企业人力、物力都力所能及的现实问题；有利于传统物流向现代物流的转型，是一次大胆创新的探讨。

二、调研对象和目的

2.1 调研对象

广州华新商贸有限公司是由华新集团、日本住友商事株式会社、日本加藤产业株式会社等投资者在广州华新（集团）贸易有限公司的基础上组建而成。华新集团是一家以分销、物流为主营业务的大型多元化集团公司，经营涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具、物业管理、实业投资等多个领域，在经历十八年的快速成长之后，与大型跨国公司携手合作，共同寻求在中国分销物流业的新发展，现在的华新是华南地区乃至全国分销、物流行业的领军企业之一。

华新公司是怡宝纯净水、珠江啤酒的独家代理，也是其他品牌饮料、食品、日用百货等多种品类的代理。是一家以分销、物流为主营业务的大型多元化集团公司，是华南地区乃至全国分销、物流行业的领军企业之一。

2.2 调研目的

这次调研希望达到的最终目标是实现华新物流中心的仓库优化，包括：啤酒仓库的防霉防潮、食品仓库的货物摆放和路线优化。

2.3 调研小结

经过多次到华新实地调查，我们发现了华新的以下几个比较严重的问题：

1、缺乏防潮措施，导致货损较为严重。其中较为明显的就是珠江啤酒仓库。从负责人那了解到，由于广州的梅雨天气，今年珠江啤酒的货损差不多达到95%，给公司带来严重的损失。

2、仓库货物摆放没有规则，比较零乱。仓库内的货物摆放凌乱，而且空置率高，导致很多货物不得不摆放到仓库外面，同时使得货物因保存条件而变质，这给华新物流中心的信誉度带来危机。

3、GPS系统没有得到充分利用。与其他物流公司一样，华新物流也使用GPS系统，但是这一系统没有得到充分的利用，很多时候都是货车司机凭借自己的经验设计送货路线，而且对GPS系统获取到的数据没有进行分析。这使得先进的系统没有提高华新的配送，反而增加了华新公司的费用。

4、财务管理不合理，安全性低。华新物流的每一次配送都是由一个司机收款，这不仅给华新财务带来潜在的危险性，而且也减低了财务结算效率。

2.4 提出问题

我们经过对华新物流的调研，以及对调研结果进行讨论，我们挑选了华新存在的两个关键问题进行研究

1、仓库因潮湿、霉变引起的货物损失。例如：珠江啤酒仓；

2、仓库因布局不合理引起的效率低下。例如：日化仓。

针对以上两个方面的问题，我们从技术和管理两个方面提出关于仓库优化的解决方案。