摘要：价值链是不断增加附加价值的生产或流通的链条，这个链条虽然消耗资源，但从总体来看，它具有价值增加的特征。物流企业的价值链，应当是从物流任务开始到物流任务完成的价值传递系统。物流企业的成本管理，减少价值链条上的资源消耗，实现价值链链中增值流的快速传递。在价值链理论的指导下，物流企业成本管理应当坚持一定的原则、遵循一定的程序进行。

关键词：价值链；物流；成本管理

作为任何一个企业来说，生产成本的高低直接关系自身的年度业绩，但更深层次的则是影响到企业的资金积累和市场竞争实力的增强。物流企业是生产企业终端产品输送到消费者手中的媒介，其价值实现就是达到物流过程的快捷、高效。在这个过程中，物流企业需要付出大量的人力、物力、财力等成本，进行必要的设备投入、人员投入和其他成本的支出。但是，不同物流企业在生产过程的中付出的成本是不同的，它直接关系到企业的生产效率。因此作为物流企业来说，节约生产成本，降低各种消耗，成为其生产、管理中始终应当唱响的主题，备受物流企业管理层的关注。

在物流企业传统的成本管理中，通常采用本量利分析、作业成本法、责任会计等方法，但由于这些成本管理方法，排他性地忽略了生产活动成本之外的其他成本管理与控制，因此成本控制的成效并不显著，亟待进行成本管理方式的变革与创新。根据有关国外成本管理的成功经验，运用价值链的理论来指导企业成本控制，无疑是现代物流企业一条较好的成本管理路径选择。

1．价值链理论视野下的物流企业成本管理特征

价值链是不断增加附加价值的生产或流通的链条，这个链条虽然消耗资源，但从总体来看，它具有价值增加的特征，因此称为价值链。价值链具有狭义和广义的理解，狭义的理解是指企业内部生产环节的价值链条，也就是经过原料采购、加工、直至销售等生产、销售和服务的过程中，不断增加价值的生产环节；而广义的理解就是有相关企业形成的价值链，其中企业作为价值链中的一部分，由于分工不同，而实现产品或服务的不断增值。价值链中，虽然不断消耗资源，但其价值也是不断的添加的。

对于现代物流企业来看，价值链是指物流企业内部的价值链条。它包括货物配送、货物运输、仓储、加工、卸载等系列的生产服务过程，最终实现客户对享有服务的价值认知。由此可见，物流企业的价值链，应当是从物流任务开始到物流任务完成的价值传递系统。从价值链理论视角来看，现代物流企业的成本管理具有以下基本特征：

1.1物流企业的成本管理凸显为价值链的增值管理。从价值链的理论来看，物流企业作为服务性的企业，其从起始服务到结束服务的整个过程中，都出现资金流、物流、信息流，更为重要的是有增值流，这使得物流具有了生产价值，其生产环节就构成一个衔接的、价值不断叠加的价值链。物流企业若进行成本管理，其应当抓住的关键点就是加强增值链的管理，保证价值叠加、降低资源消耗，协调上下游企业的关系，以保证和实现自身价值链条的增值。

1.2物流企业的成本管理应重视价值链中相互衔接管理。从价值链理路来看，物流企业的价值链是上下相连、前后呼应、彼此协调的生产和服务连体，其中每个链条上的失误都会引起下一个链条的震荡，发生后续链条的不良反应。因此，作为物理企业来说，要降低企业生产成本，保证链条价值的正常增加，就要保证企业整个物流系统的顺畅、衔接，实现各个流通环节的协调。当然，也离不开与上下游链条的协调。

1.3物流企业的成本管理应保持价值链之间的信息畅通。从价值链理论来看，物流企业中价值链的协调，实际是生产服务环节之间的信息协调。因此，物流企业应当要实现成本的有效控制和管理，就要具有发达、高级的企业指挥中枢，通常的信息发送与收集网络，现代化的通讯联络手段，尤其要具有健全、快捷的信息传送机制。通过生产服务环节信息快捷、有效传输，使得物流企业在货物配送率、货物装载率、仓储利用率、物流衔接率等方面，达到最大的优化与提升，有利于提升物流配送的质量和效率，降低企业生产成本。

从此可见，在价值链的理路指导下，物流企业要加强自身成本管理，实质是实现价值链的稳定、正常增值、减少价值链条上的资源消耗，实现价值链链中增值流的快速传递。要实现这一过程，必须加强生产环节的系统管理和全方位管理。