摘  要：制造业是国民经济活动的主体产业，企业生产模式的变化对其物流体系提出了挑战，迫使制造业对物流系统进行优化。基于我国制造企业物流运作现状和问题的分析,构建了基于精益物流的制造企业物流系统三层次优化模型,提出了制造企业物流系统优化的具体策略。

关键词：精益物流；制造企业；企业物流；三层次优化模型

1 引言

新中国成立以来，我国制造业取得了巨大成就,奠定了中国经济的基础,为国家的工业化和现代化建设做出了重大贡献。现在,我国制造业已经形成了门类齐全、具有较大生产规模和较高技术水平的产业体系。随着我国制造业的快速发展，制造业物流总额也持续高速增长，在社会物流总额中比重较大。2009年工业品物流总额87.41万亿元，同比增长9.4%，占社会物流总额比重为90.4%，同比提高1.7个百分点。因此，制造业是国民经济活动的主体产业，制造业物流是物流业发展的需求基础和强大动力。

在全球经济大变革和中国经济大发展之际，我国制造业为增强市场竞争力，满足客户需求，纷纷向按订单生产、按需制造转型，生产模式的变化对其物流体系提出了挑战，迫使企业对物流系统进行优化。

精益物流起源于精益制造，是运用精益思想对物流活动进行管理。精益思想的核心是“消除一切浪费,在适当的时间、适当的地点,提供适量的产品”^［1］。精益物流作为一种全新的现代管理思想，它所强调的客户至上、及时准确、整体优化、不断改善与勇于创新的理念，符合制造企业物流的发展趋势。本文结合我国制造企业物流运作现状和问题，从战略高度，运用精益物流的管理思想对制造企业物流系统进行优化，提出了三层次优化模型和策略方案。

2 中国制造企业物流运作现状分析

近年来，随着我国市场经济行为的深化、产业结构的逐步升级，制造企业物流水平逐步提高，但由于长期以来受“商流重于物流”思想的影响，对物流在制造企业中的作用和地位还缺乏足够认识和重视。对我国制造企业物流运作现状分析如下^{[2] [3]}:

（1）制造企业物流业务外包比例逐年上升，2008年已经达到57.64%，比2007年增加了7.24%。表明制造企业已经逐步认识到物流外包是企业降低物流成本、专注于核心竞争力的有效途径，同时企业外包物流时，关注提高物流速度的重要性有所提升，降低物流成本的重要性有所减弱。说明制造企业越来越多的采取了及时化、柔性化战略，对物流服务速度的要求越来越高。

（2）物流系统设计与物流信息管理的比例逐年上升，说明制造企业的物流需求更加专业化、整体化、信息化、系统化。

（3）制造企业自用库房平均利用率持续小幅提高，在30%以下和30～50%、50～70%区间段所占比重下降明显，其他利用率区间上则在提高，说明企业库存管理水平持续提高。

（4）企业物流管理的精细化、专业化的趋势开始显现。通过调研可以看出，制造业物流发展由粗放的物流管理向精细化、专业化管理转变的趋势明显加快，物流发展的行业特征越来越明显。

（5）企业物流设施社会化服务的程度与范围都不是很高，原因主要是来自于企业内的各种阻力。

（6）现代物流技术与产品在企业物流作业中开始得到应用。

虽然一些优秀的制造企业已经走在了物流设计、改造与应用的前列，在向现代化物流管理迈进，但从整体上看，我国制造业尚未能形成与其相应的具有效率和竞争力的物流供应链，企业物流的运作和管理仍存在许多问题，主要表现在：现代物流意识缺乏；物流运作效率低下，物流费用率居高不下；物流标准化和信息化程度不高；自营物流设施利用率低，利用社会资源水平落后；物流管理仍处于分散的、初步的功能性管理阶段，企业核心竞争能力受损；专业物流管理人才缺乏，物流从业人员素质不高。这些问题,从时间上看,制约了企业的准时化生产和对客户需求的快速反应；从成本上看,管理费用和物流费用居高不下,从而直接影响产品的市场竞争力。因此，对企业物流系统进行整合和优化，对物流流程进行再造，开展一场物流系统变革是非常有必要的。