摘 要：将虚拟库存管理思想融入3PL企业仓储资源整合研究中，探讨仓储资源的整合途径，通过仿真分析，证明实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源整合能有效降低库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本，提高了客户服务水平。

 关键词：虚拟库存管理；3PL企业；仓储资源；整合

1 引言

顾客对产品需求的多样化和及时性加剧了全球生产和商贸企业之间的恶性竞争，使得利润空间缩小。在这种情况下，越来越多的企业意识到虚拟库存管理对于企业决策的重要性，它能够有效整合仓储资源，通过实现外部和内部的无缝对接，来对服务进行严密控制，从而降低企业的经营成本，增强自身的经营能力，即通过影响整个供应链来创造价值。

本文所讨论的3PL企业仓储资源整合是指3PL企业不但负责收集、汇总供应链上下游的企业信息，还根据分销商的不同需求向上游的供应商订货甚至提供车辆进行货物的运输调拨等，从而将供应链总成本降到最低。

2 虚拟库存管理

2.1 定义

为了降低商品的库存持有成本，分销商之间、分销商与供应商之间进行竞争之外还需要合作，即除了通过一定的协议向外共享自己的库存外，也从外面得到自己需要的库存，这便形成了虚拟库存管理的概念。

赵敏（2004）^[1]认为虚拟库存是指企业之间通过一定协议和制度向外共享自己的备件或从外部共享其他同行企业的备件，达到备件储备共享的目的。张阐军等（2008）^[2]提出了虚拟库存的定义及特点，最后构建了基于虚拟库存的供应链系统模型和组织架构。张煜（2008）^[3]研究了基于动态联盟的虚拟企业库存控制策略。姜大立（2007）^[4]认为虚拟物流联合库存管理强调供应链中各成员的共同参与，共同制定库存计划，是一种风险共担的管理模式。通过前面的分析，这里将虚拟库存管理定义为将供应链中各节点企业的库存信息进行集中收集、汇总等，并根据实际需求确定补货方式和运输配送路线，然而实际的物理库存仍存在于地理位置分散的仓库中。

2.2 库存控制方法

当下游分销商有订单需求时，3PL企业按照充分发挥各成员企业核心竞争力的原则，进行订单、库存、生产等信息的汇总、集成和处理。当所有分销商的级库存大于订货点时，在3PL企业的统一协调下进行商品的调拨；当分销商的级库存不足时，则向上游供应商提出订货。同时，3PL企业通过信息平台向上游的供应商下达订单指令，供应商接到订单后，会通过仓库管理信息系统了解企业的实际库存，以便于及时制定生产计划。最后，3PL企业制定合理的运输配送计划，及时地将产品从供应商处送到缺货的分销商手中。

其中，调拨时需要满足的条件^[6-7]为：不可以从两地之间商品的差价中获利；进行调拨的两个分销商之间必然存在一方缺货一方货物有剩余；进行调拨时产生的费用要低于向供应商订货的费用；发生调拨的商品都是在保质期内，否则容易产生无效调拨；发生调拨的商品物权没有发生转移；某分销商向供应商订货的提前期不小于分销商之间调拨的提前期；调拨的商品必须是同质的。

3 虚拟库存与3PL企业仓储资源整合的结合

3.1 可行性分析

随着虚拟库存管理思想被越来越多的人认可，虚拟库存管理和3PL企业仓储资源整合的结合问题也逐渐引起了人们的关注。然而，一种新的思想要在市场上被接受，必须具有操作的可行性。

首先，都是通过信息平台实现信息资源的共享；其次，都具有共同的目标，都是基于一定的订单需求而产生，风险共担，利益共享；最后，两者都是通过3PL企业来实现仓储资源的合理整合。换句话说，尽管库存只是现代物流业的一个功能要素，但实施虚拟库存管理所体现的思想已经完全符合3PL企业仓储资源整合的条件，因此，可以将虚拟库存管理融入到3PL企业仓储资源整合中，并为整合提供前期的准备。