注册 | 登录
  • 首  页
    |
  • 关于学会
    |
  • 网上入会
    |
  • 学术年会
    |
  • 学会论文
    |
  • 学会课题
    |
  • 学会报告
    |
  • 学会活动
    |
  • 产学研基地
    |
  • 特约研究员
    |
  • 资料中心
    |
学会介绍 学会章程 会员管理服务及收费办法 组织机构 学会领导 专家委员会 学会年度工作计划 学会文件 联系方式
入会须知 注册会员 理事申请表下载 会费标准及缴纳方式
关于年会 历届年会回顾 最新年会动态 最新学术年会征文 历届获奖名单 特约评委申报 关于分论坛 分论坛申请 历届分论坛
征文通知 征文提交 物流经济 物流管理 物流技术与工程 采购 供应链管理 英文文献
课题介绍 课题通知 课题计划 历年获奖课题 课题申报 课题结题 课题申报书下载 课题延期申请表下载 研究报告格式规范下载 结题报告模板下载
关于报告 中国物流发展报告 中国物流重点课题报告 中国物流学术前沿报告 中国物流园区发展报告 中国冷链物流发展报告 生产资料流通发展报告 中国采购发展报告
中国物流发展报告会 全国物流园区工作年会 物流企业财税与投融资工作会 产学研结合工作会 中国物流学术年会 日日顺创客训练营
管理办法 产学研基地动态 申请表下载 申请表提交 基地复核 产学研会议信息
管理办法 申请流程 聘任条件 申请表下载 特约研究员相关文件
学会工作动态 物流政策及评论 学术年会论文 学术年会资料 学会报告 会员通讯 领导讲话 学会文件 学会课题 其他
  • 2005年
  • 2006年
  • 2007年
  • 2008年
  • 2009年
  • 2010年
  • 2011年
  • 2012年
  • 2013年
  • 2014年
  • 2015年
  • 2016年
  • 2017年
  • 2018年
  • 2019年
  • 2020年
  • 更多...
当前位置:首页 > 资料中心 > 学术年会论文 > 物流管理 > 2011年
从跨组织成本管理视角探讨我国物流成本管理的策略
来源: 时间:2012/11/4 12:36:58 作者:邓金娥
  

摘要:物流管理从传统的物流管理发展到组织间物流管理,物流成本也从传统的物流成本管理发展到组织间物流成本管理。这充分体现了跨组织成本管理思想在物流成本管理中的应用。但是,目前我国对跨组织物流成本管理还没有形成一套完整、系统的理论可供参考。本文系统探讨了跨组织物流成本管理的概念、特点、意义、障碍因素以及完善策略。

关键词:跨组织物流成本管理、障碍因素、完善策略

 

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈。企业为降低企业成本、提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作第三利润源泉的物流。随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,物流管理从传统的物流管理发展到组织间物流链管理。伴随着物流活动发生的物流成本也随着组织间物流链管理的演进逐渐突破了企业边界,从单一企业物流成本控制转变为由多个企业组成的跨组织物流成本控制,形成了一种新型的物流成本管理模式:跨组织物流成本管理。但是,目前我国对跨组织物流成本管理还没有形成一套完整、系统的理论可供参考。本文探讨了跨组织物流成本管理的概念、特点、意义、障碍因素以及完善策略。
    一、跨组织物流成本管理的概念与特点

物流成本是伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,它是指产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通、加工、物流信息等各个环节,所付出的人力、财力、物力的总和。物流总成本是物流管理的核心内容,涉及到一系列的成本—效益权衡。跨组织物流成本管理是现代成本管理思想跨组织成本管理在物流成本管理中的应用。跨组织物流成本管理突破了企业边界,从单一企业物流成本控制转变为由多个企业组成的物流成本协同控制,通过组织间各项物流成本的规划和控制,实现整个物流链的物流成本最小化,从而实现最终用户交货成本的最小化。因此,跨组织物流成本管理是一种超越企业边界的协同成本控制和管理,以组织之间物流成本的协同管理为重点,是一种用于协调组织间物流活动的高度组织化方式,以缩减整个物流链的总成本为目标。但是这种管理是建立在彼此分享成本与效益的基础上的协同成本管理,因此,跨组织物流成本管理客观上要求彼此充分信任。在彼此相互信任的前提下,有效展开相互沟通交流,实现知识的充分交叉融合和物流活动的分工,逐步形成跨组织物流成本管理的共同愿望,培育共有的团队意识与思维模式,并在工作中形成共同的工作语言、协调的工作方式和一致遵守的团队活动规范,成员企业间逐渐形成互相信任、共担风险、共享收益的伙伴关系,进行可靠而有效的协作,共同完成虚拟物流组织目标。因此,跨组织物流成本管理是适应动态环境而形成的动态战略,从单一企业战略向竞合战略转变的结果。传统的物流成本管理虽然企业物流成本得到全面的考虑和管理,但它仍然倾向于个体企业的物流系统成本管理,而企业间的成本悖反没有得到完善的分析和关注。跨组织物流成本管理通过物流链工作流程的重新设计,由谁来实施需求预测和规划、库存管理与补货、运输、仓储、装配、货物追踪、技术支持等物流活动,并且应该如何实施。通过这样的成本管理,冗余的活动和环节得到有效的精简,企业之间通过有效的合作和整合真正实现了总成本最优。 因此,跨组织物流成本管理是以组织间物流链的物流成本最小化为目标,通过物流链流程的重新设计,来加强组织间物流链物流成本管理的一种成本管理战略。

从以上概念,可以看出跨组织物流成本管理与传统物流成本管理具有明显不同的特点:

1、成本管理目标不同。传统的物流成本管理以单个企业物流成本最小化目标;跨组织物流成本管理以整个物流链的物流成本最小化,降低最终用户交货成本为目标,形成多赢格局。

2、成本管理对象不同。传统的物流成本管理以单个企业物流成本为成本管理对象;跨组织物流成本管理以整个物流链的物流成本为成本管理对象。

3、成本管理的主体不同。传统的物流成本管理以单个物流企业为成本管理主体;跨组织物流成本管理主体是整个物流链中多个物流企业基于信任协同降低物流成本而组成的虚拟物流组织。

4、成本管理方式不同。传统的物流成本管理孤立考察每个物流企业的物流成本,侧重于个体企业的物流系统成本管理;跨组织物流成本管理整体考察所有合作企业的物流成本,侧重于组织间物流链的成本管理,通过组织间密切合作与相互协调、组织间物流活动的协同管理来实现整个物流链物流成本最小,实现物流服务最优。

需要[2]积分

阅读全文

关于我们 | 媒体互动 | 站点留言 | 友情链接 | 在线投稿 | 网站地图

地 址: 北京市丰台区丽泽路16号院2号楼铭丰大厦1601(100073) 电 话:010-83775681 E-mail:CSL56@vip.163.com
Copyright 2000-2019 in 中国物流与采购联合会、中国物流学会版权所有 技术支持:中国物流与采购联合会网络事业部
中国物流与采购网:京ICP备05024070号 中国物流联盟网:京ICP备05037064号