摘 要： 统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着钢铁企业物流业的迅速发展，准确、可行、有效的统计数据已成为钢铁企业物流发展的有效支撑。本文主要以鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司物流业务为背景，对钢铁企业物流统计指标体系的构建与实施进行了深入地研究，以更好地用统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能推动物流业务的提升。

关键词：  钢铁物流；物流统计；指标体系

1  引言

学者哈里和施罗德（Harryand Schroeder,2000）认为：“可以确信统计知识对于信息技术时代的重要性犹如工业时代对石油的依赖一样，企业的未来发展取决于人们对统计学的理解和程度。”笔者认为作为挖掘企业“第三利润泉”的物流业务部门，更需要建立统计思维，组织基于统计数据与分析来进行决策。统计指标体系是开展统计工作的“龙头”，加强物流统计工作，构建并实施科学实用的钢铁企业物流统计指标体系对促进钢铁企业物流业务的发展具有重要意义。通过物流统计可以及时地反映钢铁企业物流工作的运行状况，分析钢铁企业的物流效益，研究企业的物流管理水平和对策。

鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称“公司”）是一家联合型钢铁企业。公司创建之初就认识到随着钢铁企业物流业的迅速发展，准确、可行、有效的统计数据已成为钢铁企业物流业发展的有效支撑。物流统计资料是钢铁企业掌握钢铁物流市场动态、考察企业物流活动效果、确定发展目标的重要依据。为了更好地用统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能推动物流业务的提升，公司认真地开展了统计指标体系的构建与实施工作，取得了一定成效。

2  对现行钢铁企业物流统计指标体系的分析

现行的钢铁工业统计指标体系制定于2003年，已不能适应钢铁工业体制变革等新形势的要求，其突出表现在：一是与市场经济不接轨，不能满足在市场经济条件下钢铁行业、企业生产经营管理的需要，现有的一些统计指标作用不大，而当前行业、企业生产经营管理尤其是物流管理急需的许多指标又没有统计；二是为满足国民经济核算的需要，并有利于与国际接轨,钢铁企业物流统计要尽快建立和完善起来,这方面的工作随着钢铁企业体制改革的深入和企业物流所发生的巨大变化,工作量和难度都将大大增加,钢铁企业物流统计工作重心必然要转向内部物流和外包物流统计。

近年来，钢铁企业统计指标体系围绕上述两条主线，进行了不断充实和完善，目前基本框架已经成熟或基本成型，但仍存在一些不足，主要表现为：一是对当前经济和市场环境的变化反应不灵敏。例如，对企业关心的运输市场总量平衡状况、关系企业生存的销售物流的重要供求信息反应得不够(如仓储、运输、配送、流通加工等)；同时反映钢铁企业物流现代化进程的指标和分组过于简单,尚未建立起完整的反映钢铁企业物流经营和现代物流业态状况的统计指标。二是物流统计指标体系不完善。著名的经济学家道格拉斯·诺斯把生产总成本划分为转型成本和交易成本，即一件商品值100元，生产价值占30元，物流价值占70元。钢铁企业要挖掘这70% 的价值空间，但是目前钢铁企业物流统计指标却不能反映产品价值全貌；同时价格信息是商品市场最为敏感的信息，但目前物流价格统计与流转统计为“两张皮”，按不同的统计方法从两个渠道自下而上地统计，难于科学、全面和及时的分析物流工作全貌。三是目前物流统计非调查（或派生）指标很少，从而直接影响和制约了物流统计资料的深度开发。加之现行统计资料自身的缺陷和不足，导致物流统计资料的利用程度很低。